薪资制度初稿123.docxVIP

郑州依波贝尔电子有限公司

薪资制度

二零一一年十月一日

总则

1.1为规范公司员工工资的确定及调整，为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本管理制度。本制度适用公司所有在职员工。

1.2薪资的制定原则。

1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。

1.2.2竞争性体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。

1.2.3经济性以公司的实际承受能力为依据

1.2.4合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.2.5针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。

1.3公司通过考查员工所担任的职务（责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度等因素）、工作能力、学历、工作经验等综合资历，确定其薪级。（详细薪级见附表1）

1.4在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级；

1.5本方案适用郑州依波贝尔电子有限公司所有在职员工，如有变动，需报总经理批准后方可做相应调整。

第二章薪资结构

2.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。

2.2实发工资=基本工资+岗位工资+补杂项目+绩效工资（奖金）+提成

2.3基本工资：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。

2.4岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。

2.5管理工资：管理工资是根据管理岗位人员的工作业绩支付的工资。

2.6补杂项目：是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其主要项目为：交通补助、通讯补助、出差补助以及工龄津贴等。各部门依据实际情况选择其中部分项目并拟定标准，报经公司审批后由财务按月核发。

2.7绩效工资（奖金）：又叫绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是根据员工工作业绩的优良程度为依据和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率。

第三章员工工资确定

3.1公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来核定。其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。

3.2正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行两次年审，由各公司负责人和各部门负责人组成薪酬审核小组进行评审，评审依据主要是员工所在岗位及在岗实际表现。评审方案报总经理和人事部批准后实施。

3.3当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。

3.4试用期内不同岗位员工的工资参照相同岗位正式员工标准发放，总额大约为正式员工的80%。特殊情况根据双方约定金额发放。

第四章工资核算与发放

4.1公司的员工工资实行下发薪制，每月15日前发放上月的工资。遇节假日提前一日发放工资。

4.2公司每月以转账方式支付员工工资（员工自行办理工商银行帐户），支付工资前向员工出具工资条，详列各个科目及扣除额。

4.3员工对工资条中的科目或扣除额产生异议时，可在接到工资条5日内到财务部或人事部咨询。

4.4公司员工的工资，原则上禁止代领，特殊情况代领时，代领人须出示相关证件和办理相关手续后方可代领，但应严格控制一人多代。

4.5员工工资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的工资按实际天数进行计算。

4.6考勤计薪周期：考勤周期为上月1日至上月31日止，薪资发放周期为上月1日至31日。

4.7不计薪情况：试用期员工报到后，工作未满七个工作日的，企业不计薪资。员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，企业不支当月薪资。

薪金保密

薪金保密是公司的政策，知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪金情况。违反此规定的员工应受到相应的警告，并罚款100元—300元罚款，情节严重或因此而造成不良后果者将导致解雇。

第六章附则

6.1本制度施行后，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。

6.2原工资低于本岗位最低级别的，调整至本岗位一级，原岗位未在该工资标准的，按照原来的执行。

6.3本制度自颁布之日起执行。

6.4本制度执行时间为期一年。

市场部工资执行标准

职级

岗位名称

薪资等级

备注说明

薪级

基本工资

岗位工资

话补

绩效工资

交通补助

合计

提成

1

市

场

经

理

①

1600

50

80

100

50

1880

提成

备注：市场人员第1级别每月任务量为5万元人民币的销售额，连续三个月销售总额（即任务量）在原来基础上上提40%（原销售额+原销售额×40%），且连续六个月绩效考核平均分在90分以上，工资级别上调一级。一个月完不成任务量给予基本工资，两个月完不成任务量