上海景阳企业文化支撑核心竞争力发展战略分析.doc

摘要

上海景阳厂是我国一家民营企业，在经济发展新常态的今天，如何进一步提升其效益与知名度是当前最为重要的问题，笔者从企业文化的角度来进行相关探讨。本文首先分析了我国民营企业文化建设的现状分析，介绍了上海景阳厂，然后从企业文化与核心竞争力之间的关系入手，界定了核心竞争力、企业文化，并探讨了这两者的关系；紧接着从上海景阳长企业文化介绍并进行了问题分析，企业文化介绍从企业文化体系分析、落地分析和三元归因分析，在介绍中分析问题，本文认为上海景阳厂缺乏企业使命的建立、企业文化个性化丧失、缺乏时代性、无法解决经营管理突出问题和企业文化落地不理想，有鉴于此，本文提出了相关的解决办法，建设以人为本的景阳企业文化、突出诚信文化的景阳企业文化、凝聚职工的景阳企业文化、鼓励创新的景阳企业文化、不断学习的景阳企业文化和融入品牌建设的景阳企业文化，而具体的实施策略，则主要是注重景阳企业文化的落地，设立专门的文宣部门，建立完善的企业文化体系，从而真正的实现企业文化与核心竞争力的综合提升。

关键词：民营企业文化；核心竞争力；

第1章绪论

1.1我国民营企业文化建设的现状分析

一些在市场竞争中脱颖而出的企业在建立现代企业制度的同时，也培育了各具特质的企业文化，其中的佼佼者有海尔、万科等。但在总体上，我国民营企业文化的发展现阶段尚处于较低层次，民营企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，民营企业文化的培养缺乏系统理论的指导，以企业价值观为核心的民营企业文化尚不成熟。

目前我国民营企业文化建设中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。有些企业模仿外资企业管理的一些形式，热衷于打广告、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请企业文化策划公司做CI（CorporateIdentity，即企业形象）设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一些做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的宣传活动或企业形象设计。根据组织文化权威艾德佳·沙因给企业文化所划分的层次，企业的文化活动和企业CI形象设计都属于企业文化最表层的表现方式。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

民营企业文化不是标准统一的模式，而是在某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式。然而许多民营企业的企业文化都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。事实上，每个企业的构成成分不同，发展经历不同，管理模式也不同，所以其对市场做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特点，不可能完全雷同。企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点、其价值内涵和企业文化的类型都存在差异，因此，企业文化应张显个性化特色。

许多大型民营企业已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进，而且设立了企业文化部，有的将其列入企业发展规划。但相当一部分企业存在着把思想政治工作与企业文化建设混为一谈的现象，缺乏渗透力和实效性。政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色。企业文化依然带有政治色彩，重视人的“集体性”，压抑人的想象力和创造力，这也是为什么很多员工都认为企业文化是形式主义、是务虚的最直接原因。

1.2上海景阳概况介绍

上海景阳厂具有悠久的历史,由1934年先后成立的钱镛记、孙立记和华昌等三家国内最早的电机厂合并而成,一直以来是我国电机领域内的旗舰企业,拥有一批具有丰富的设计、制造经验的专家和工程技术人员,产品覆盖各个行业,是国内生产直流电机、交流电梯电机和交流变频调速电机的主要企业。2014年,上海景阳厂与瑞典瑞华公司组建合资企业,成立了上海景阳有限公司。强强联合后,公司在管理、技术、市场等方面都得到了很大的提升,公司秉承“诚信、品质、以人为本”的企业文化；“成本、速度、执行力”的管理理念，不仅巩固了既有的市场,而且还进一步拓展了国内外的市场领域,市场份额也在稳步增长。

公司的主要产品为：中小型直流电机、变频调速三相异步电动机、电梯电机、特种车用电机、起重及冶金用三相异步电动机等五个大类，共50多个系列的电机产品。产品广泛应用于造纸、制糖、印染及橡塑机械、冶金、矿山、港口机械、起重运输等行业。用户遍及全国各地并出口美国及东南亚各国。

其中城市轨道交通是上海景阳有跟公司一个新的市场领域,也是市场份额增长较快的一个行业。公司已与国内外多家机车车辆制造企业建立了良好的长期合作关系,公司研究开发的城市轨道车辆用交流牵引电机和电动车用电机,成功地应用于国内多条城市轨道交通线上。

第2章企业文化与核心竞争力分析

2.1核心竞争力

随着市场经济机制的建立和中国加入WTO，民营企业所面