我国家族企业内部管理制度建设的最佳实践.docVIP

摘要

随着市场竞争日益激烈复杂，当前家族企业在发展中面临很多困惑、困难和问题。这些问题被外界更多归结为企业投融资环境、市场准入和税收优惠等企业成长的外部环境，而对家族企业机制、制度、管理水平等内在软环境关注较少。本文对我国家族企业在内部管理建设存在的缺陷入手，深入研究建立和完善适应市场经济发展的内部管理制度体系内容，推进我国家族企业实现健康稳定可持续发展，促使家族企业不竭发展，进而促进国民经济又好又快发展。

关键词：家族企业；家族式管理；持续化发展；问题与创新

前言

家族企业作为当今世界上普遍存在的一种企业形态，在经济领域中占据着不可或缺的重要地位。我国的家族企业产生于改革开放之后，在经历了这30多年的发展后，已经成为我国经济发展的重要力量，是我国经济的“隐形发动机”，为推动社会的发展做出了突出的贡献。2017年12月发布的首份《中国家族企业发展报告》以2015年私营企业抽样调查的数据进行分析，指出若以广义家族企业定义，我国85.4%的私营企业是家族企业；若以狭义家族企业定义，55.5%的私营企业是家族企业；并且指出2015年底，在我国的2063家A股上市公司中，家族企业在上市公司中所占比重达到36.9%。然而，我国当代的家族企业与国外发达国家的成熟家族企业相比，历史短、规模小，并且很多中小型家族企业面临“富不过三代”的困境。《中国家族企业发展报告》也指出我国家族企业普遍呈现“短命”现象，调查显示截止2015年，4309家私营企业（私营企业最早登记时间为2009年）平均年龄约为9.0岁。我国家族企业普遍“短命”的原因在于其治理模式相对落后，随着家族企业的发展壮大，家族企业由于受到资源的限制，其治理问题制约了企业的发展，弊端也逐渐暴露出来。2008年，以美国次货危机为导火索的全球金融危机爆发，导致我国大批家族企业倒闭，这一事实更是证明了我国的家族企业治理等方面存在着不足，而且家族企业内外部存在一些瓶颈限制了其自身的发展。随着经济全球化进程的加快，国内外的竞争日趋激烈，我国经济面临着巨大的挑战，家族企业如何运作、如何发展、如何完善家族企业治理以突破自身的瓶颈和适应来自国内外的竞争就摆在了突出的位置上，并成为一个炙手可热的话题。随着市场竞争日益激烈复杂，当前家族企业在发展中面临很多困惑、困难和问题。这些问题被外界更多归结为企业投融资环境、市场准入和税收优惠等企业成长的外部环境，而对家族企业机制、制度、管理水平等内在软环境关注较少。本文对我国家族企业在内部管理建设存在的缺陷入手，深入研究建立和完善适应市场经济发展的内部管理制度体系内容，推进我国家族企业实现健康稳定可持续发展。

第1章家族企业的理论概述

1.1家族企业的概念

家族企业是指资本或股份主要由家族控制，以家族长为权力核心，家族成员担任企业的关键领导职务，以亲缘、血缘或情感关系为联系的企业。学者潘必胜认为，家族企业是一个家庭或数个具有紧密联盟关系的家族，拥有全部或部分所有权，且直接掌握企业的经营权。笔者认为，家族企业是家族掌握大部分所有权、经营权，且对企业有着深刻的影响力以及控制力，具有传承意图的企业组织。

1.2家族企业的特征

1.2.1家族企业“两权不分离”

“所有权”与“经营控制权”的相结合或是“两权分离”往往被看作是一个企业是否能被称为家族企业的关键标志。对于家族企业来说，所有权和经营控制权是“两权合一”、紧密结合的。作为家族成员，对家族企业的经营被他们视为安家立业的根本，他们牢牢掌握家族企业的所有权，以此来实现对家族企业内部权利的支配控制，按照自己的意愿来安排企业的治理与管理。相应的，经营控制权也被家族成员集中掌握，对于不是家族成员的“外人”，很难或者说根本无法拥有真正的经营控制权。

1.2.2“家长式”领导

针对“家长式”领导概念的解释，樊景立和郑伯埙（2006）认为是一种具有权威性、长辈家长式领导形式的人格表现，其中被领导者完全臣服于领导者。陈恩（2005）很形象的将家族企业比作一个大家庭，而家族企业的董事长被视为家长，所有企业成员被比作家庭成员，在家长的领导下指导大家工作。本文认为，“家长式”领导可以视为“人治管理”，在这种管理模式之中，领导者在家族企业中的地位往往是举足轻重、最具影响力的。

在家族企业内部，除了家长式领导使家族企业中的领导者拥有巨大的权威以外，另外一个典型的特征表现在决策权和管理权的高度集中。对于整个家族企业来说，所有权与经营控制权的紧密结合、被家族成员所控制，无形中就变成了一个具有家长式领导特色的集权化模式。在有关家族企业的决策问题上，家族成员具有最高的决策权，由他们“独揽大权”。

1.2.3家族企业具有封闭性

在家族企业中，无论是从企业的员工聘用还是企业运营资金的来源等方面都呈现出较强的封闭性，这个可以说是全