原创力文档- 1、本文档共24页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《领导有效性理论》ppt课件
•领导有效性理论概述
•领导风格理论
目录•领导行为理论
•领导情境理论
•领导有效性评估与提升
01
领导有效性理论概述
领导有效性的定义
领导有效性定义
领导有效性是指领导者在特定情
境下，通过有效的方式激发团队
成员的积极性和潜力，实现组织
目标的过程。
领导有效性关注点
领导有效性关注的是领导者如何
影响和激励团队成员，以达到共
同的目标。
领导有效性的重要性
010203
实现组织目标激发团队潜力促进组织发展
领导有效性是实现组织目领导者通过有效的方式激领导有效性对于组织的长
标的关键因素，一个有效发团队成员的潜力和积极期发展至关重要，能够为
的领导者能够引导团队朝性，提高团队整体绩效。组织创造持久的竞争优势。
着共同目标努力。
领导有效性理论的演变
传统领导理论情境领导理论变革型领导理论
强调领导者的个人特质和关注领导者与情境的互动，强调领导者通过激发团队
行为风格对领导有效性的认为领导者应根据不同的成员的内在动机和价值观，
影响。情境采取不同的领导方式。推动组织变革和创新。
02
领导风格理论
权威领导风格
总结词
强调领导者的权威和决策权，对下属进行严格的控制和指挥。
详细描述
权威领导风格注重领导者的权威和决策权，领导者通常会制
文档评论（0）