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《领导职能新》ppt

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CONTENTS

•领导力概述

•新型领导力模型

•领导力发展与提升

•领导力在组织中的应用

•领导力面临的挑战与未来趋势

01领导力概述

领导力的定义

领导力是一种影响他人的能力，领导力不仅仅是指挥和控制，还领导力是一种综合的能力，包括

通过激励、指导和引导他人实现包括激励、启发和帮助他人成长。认知、情感和行为等多个方面。

共同目标。

领导力的重要性

领导力是组织成功的优秀的领导者能够建

关键因素之一，能够立信任、凝聚团队，

影响组织的绩效和成帮助组织应对各种挑

就。战和变革。

领导力能够激发员工

的潜力，提高组织的

创新能力和适应能力。

领导力的基本要素

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愿景和目标沟通与交流决策能力团队建设

领导者需要有清晰、明确的愿领导者需要具备良好的沟通能领导者需要具备快速、准确、领导者需要关注团队建设，培

景和目标，能够为团队指明方力和表达能力，能够有效地传明智的决策能力，能够在复杂养团队精神，建立良好的工作

向。达信息和想法。情境下作出正确的选择。关系和合作氛围。

02新型领导力模型

愿景驱动型领导

总结词

强调通过共享愿景来激励团队

详细描述

愿景驱动型领导通过与团队成员共同制定和分享组织的愿景，激发他们的积极

性和创造力。这种类型的领导鼓励团队成员为实现愿景而努力，并提供必要的

支持和资源。

变革型领导

总结词

注重创新、变革和适应性

详细描述

变革型领导能够识别并抓住机会，推动组织进行变革和创新。他们鼓励团队成员

接受新的挑战，培养他们的适应性和创新能力，以应对不断变化的环境。

服务型领导

总结词

以服务团队成员为首要任务

详细描述

服务型领导关注团队成员的需求和发展，致力于为他们提供支持和帮助。这种类型的领导相信通过满足团队成员

的需求，可以提升他们的绩效和满意度，从而增强整个组织的效能。

共享型领导

总结词

强调集体决策和团队合作

详细描述

共享型领导鼓励团队成员参与决策过程，并强调团队合作和共同责任。这种类型的领导相信团队成员

的智慧和才能，通过集体讨论和决策，可以更好地应对挑战和机遇。

03领导力发展与提升

领导力发展的阶段

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初始阶段成长阶段成熟阶段

具备基本的领导知识和技在实践中不断积累经验，