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《领导学概述》ppt课件

•领导学的基本概念

•领导风格与类型

C

O

N目

T

E•领导力的发展与提升

N

T

S录•领导力在组织中的作用

•领导力培养的实践与案例

01领导学的基本概念

CHAPTER

领导的定义

领导的定义领导的核心要素领导的层次

领导是指一种影响过程，通过这领导者、被领导者、共同目标、基层领导、中层领导、高层领导。

种过程，领导者能够激发个人和影响力。

团队朝着目标努力，以实现共同

的目标和愿景。

领导与管理的区别

管理的定义

管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等

手段，实现组织目标的过程。

领导与管理的关系

管理是领导的一部分，但领导不同于管理，领导

更强调影响力和愿景。

领导与管理的区别

管理更侧重于日常运营和流程，而领导更侧重于

战略规划和愿景。

领导的核心能力

沟通能力决策能力

领导者需要具备良好的沟通能力，能够清领导者需要具备快速、明智的决策能力，

晰地传达自己的想法和愿景，并有效地倾能够在复杂和不确定的情境下做出正确的

听他人的意见和建议。选择。

激励能力学习能力

领导者需要了解如何激励团队成员，激发领导者需要具备学习能力，不断学习和成

他们的潜力，使他们感到受到重视和支持。长，以适应不断变化的环境和挑战。

02领导风格与类型

CHAPTER

民主型领导

总结词

强调集体决策，重视团队成员参与和意见的表达。

详细描述

民主型领导倾向于在决策过程中征求团队成员的意见和建议，鼓励他们参与决策过程，并重视他们的

意见和看法。这种领导风格强调团队合作和集体智慧，旨在激发团队成员的积极性和创造力。

权威型领导

总结词

强调领导权威，决策权集中于领导者

手中。

详细描述

权威型领导倾向于高度集中决策权，

领导者在决策过程中拥有最终决定权。

这种领导风格强调领导者的智慧和判

断力，旨在确保组织的稳定和发展。

变革型领导

总结词

关注长远目标，寻求变革和创新，激发团队成员的内在动机。