原创力文档- 1、本文档共24页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《领导行为理论》ppt课件
•领导行为理论概述
•领导风格理论
•领导行为与员工绩效关系研究
•领导行为理论的实践应用
•领导行为理论的未来研究方向
01
领导行为理论概述
领导的定义与角色
总结词：明确阐述
详细描述：领导是组织中指导和激励团队成员实现共同目标的关键角色。他们负责制定战略、决策和协调组织内外的关系，
以推动团队和组织的发展。
领导行为理论的发展历程
总结词：全面梳理
详细描述：领导行为理论经历了多个发展阶段，包括特质理论、行为理论和情境理论等。这些理论从
不同的角度探讨了领导行为的本质和影响，为领导力的研究和应用提供了重要的理论基础。
领导行为理论的意义与价值
总结词：深入分析详细描述：领导行为理论对于提高组
织绩效、培养优秀领导者、增强团队
凝聚力等方面具有重要的意义和价值。
通过研究领导行为理论，可以更好地
理解领导力在组织中的作用，为组织
VS的发展提供有力的支持。
02
领导风格理论
权威领导风格
总结词详细描述
强调领导者的权威和决策权，领导者对团队权威领导风格强调领导者的权威和决策权，
有绝对的控制力。领导者对团队有绝对的控制力。在这种风格
下，领导者通常会做出决策并要求团队成员
执行，决策过程较少涉及团队成员的参与。
这种领导风格适用于稳定的环境和明确的组
织目标。
民主领导风格
总结词
重视团队成员的参与和意见，通过集体讨论和协商做出决策。
详细描述
民主领导风格强调团队成员的参与和意见，领导者通过集体
讨论和协商来做出决策。这种风格鼓励团队成员提出自己的
观点和建议，并参与决策过程。民主领导风格适用于需要团
队成员高度投入和参与的任务。
变革型领导风格
总结词
激发团队成员的内在动机，关注团队成员的个人成长和发展。
详细描述
变革型领导风格关注激发团队成员的内在动机，关心他们的个人成长和发展。
领导者通过提供支持和鼓励，帮助团队成员实现自己的潜力。这种领导风格适
用于需要创新和变革的组织环境。
服务型领导风格
总结词
以服务团队成员和满足其需求为首要目标，建立互信和合作的关系。
详细描述
文档评论（0）