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上海东浩外服国际物流公司
战略咨询工程
战略报告
TM
BusinessandSystemsAligned.BusinessEmpowered.
目录
目录
工程背景
市场评估
远景目标
开展战略
战略实施
战略保障
第1页
机密文件，仅限项目内部使用
工程背景〔续〕
n工程组提出的东浩外服物流的开展战略是基于内部访谈、市场调研、组织/信息系统诊断、中期报
告会议和战略沟通讨论会，在不同阶段获得了东浩集团、外服和东浩外服国际物流公司各部门领
导的珍贵意见
8/26-9/20内部访谈9/2-9/13市场调研9/9-9/20组织/IT诊断
n对东浩集团、外服公司、n拜访了包括行业协会，n完成了组织问卷调研
东浩外服国际物流公司货代，承运，物流公和分析
进行内部访谈,共访谈司和客户在内的68家n完成了东浩外服国际
了39位领导不同类型的企事业单物流公司信息系统现
位状分析
10/11内部沟通会10/28中期报告会10/30战略沟通会
n市场分析和内部评完成了市场分析和内n初步与集团、外服
估意见征求部评估和东浩外服国际物
简述了4种可能的流公司沟通战略选
展方向择，征求初步意见
12/25战略汇报会1/15战略汇报会
向集团局部领导、外服n向东浩外服物流公
公司和东浩外服物司中层以上干部汇
流公司主要领导汇报，听取意见
报，听取意见
第2页
机密文件，仅限项目内部使用
工程背景〔续〕
n因此上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询工程将包含以下成果
?上海东浩外服国际物流有限公司组织诊断报告?
内部评估
?上海东浩外服国际物流有限公司信息系统诊断报告?
?上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询工程外部访谈总结?
外部评估
?上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询工程潜在竞争对手分析报告?
中期报告?上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询工程中期报告?
?上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询工程战略报告?
终期报告
?上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询工程业务实施方案－战略层面?
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