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市级精品课程申报——《品牌管理》
第十章不同行业的品牌管理
第十章不同行业的品牌管理
6:85
课程负责人：张燚副教授
主讲教师：谭宏教授、张锐副教授
肖艳讲师、王东强讲师
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1新兴产业的品牌管理
2成熟产业的品牌管理
3全球性产业的品牌管理
市级精品课程申报——《品牌管理》
第一节新兴产业的品牌管理
第一节新兴产业的品牌管理
一、对新兴产业中使顾客接受并忠诚的产品价值的分
析与管理。
1、关键点是要注意从顾客导向转变到超越顾客导向。
因为：
〔1〕对非必需品包括奢侈品的需求主要是由人体外
部的刺激物创造的。
〔2〕由于人们不能完全认识他们自己的行为的动机，
因此营销者需要注意运用各种方式去了解顾客的消
费行为和设计营销策略。
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第一节新兴产业的品牌管理
第一节新兴产业的品牌管理
二、对新兴产业中企业创造价值活动的有效管理。
1、使产品的接受价值与忠诚价值最大化的管理。
〔1〕实施新技术与新产品的多路径开展策略。
〔2〕采用行动性的战略规划方法。
〔3〕做好对顾客预期的引导与管理工作。
〔4〕注意速度经济，不断自我否认，成为行业标准。
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第一节新兴产业的品牌管理
第一节新兴产业的品牌管理
2、使企业利润最大化管理
在新兴产业做到利润最大化，除了要实现第一个目标
以外，还要降低本钱，其中一种重要的方式就是寻找低本
钱区生产区位进行生产与采用业务外包的形式。
3、对企业人员、组织与流程的有效管理
〔1〕认识知识资本的涵义：知识资本是指能够为企业带来
利润价值的知识。
〔2〕了解知识资本的构成：由人力资本、结构性资本和顾
客资本三者构成。
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第一节新兴产业的品牌管理
第一节新兴产业的品牌管理
〔3〕掌握知识资本的管理方法：有效地实现知识的创造、
传递、利用和保护。
依据知识资本的理论，企业应在以下四个方面加强对知识
资本的管理：
促进企业人力资本的创新活动
结构性的经营资本与创新活动结合，促成创新成果的商品化，
使其迅速走向市场。
提高企业利用与增值其各种知识产权的能力。
努力在员工、顾客忠诚和企业文化、制度和流程中的集体知
识等方面发现和培育知识资本。
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第一节新兴产业的品牌管理
第一节新兴产业的品牌管理
〔4〕建立知识密集型组织的方式：
组织机构小型化与建立跨部门的团队。
提倡并经常开展有关工作设想的对话活动。
要善于发现在组织内部能经常提出新思想与新观念的知识创
新明星，让他们担任组织的领导人，来推进知识创新工作。
合理录用与配备具有不同知识结构的人。
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第一节新兴产业的品牌管理
第一节新兴产业的品牌管理
三、对新兴产业谋求竞争优势价值的管理。
新兴产业的竞争模型
竞争力领先阶段竞争缩短发展路径阶段竞争市场份额阶段
•通过深入调查产业的领•抢先建立核心专长•建立全球范围的供应网络
导人获得对产业的预见•探索可供选择的产品概•制定适当的市场定位策略
•对下列问题的潜在变化念
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