仓储中心绩效考核方案，仓库人员考核指标分值、评分办法.pdfVIP

江苏晋煤恒盛化工股份有限公司

仓储中心绩效考核方案

第一章：总则

一．为了确保完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效

率和服务质量，加强对仓储中心的管理，特制定本细则。

二．为适应公司对于各个部门管理的要求，根据仓储中心的工作范围和

性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。

三．绩效考核实行月个人积分考核制

个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总

额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。

主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3

副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×

业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7

班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4

年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。

第二章：考核指标和分值

一．考核指标通用部分：

质量、态度、责任心

4.部门安排的临时性工作完成情况

5.业务流程和制度执行

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考核内容分值二．考核指标专

出勤天数25分业部分：

劳动纪律和环境卫生30分1.仓库考核

工作质量、态度和责任心15分指标：物料验收

部门安排的临时性工作完成情况10分入库考核，领料

业务工作流程和制度执行20分发货考核，账物

卡是否

相符考核，物料摆放和防护考核，安全

和职业健康考核

2.磅房考核指标：计量准确性考核，进厂物资计量，出厂物资计

量，报表填写准确性考核，突发问题处理

三．指标所占分值：

第三章：考核办法

一．通用部分：

25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处

理。考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。

30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。环境卫生不符合要求，

发现一次扣一分，扣完为止。以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，

此项得分扣完。

质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，

发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。发现有因

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工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。

4.部门安排的临时性工作完成情况10分。未按照领导安排认真执行的，

发现一次扣一分，扣完为止。出现临时性工作安排时，相应人员互相配合，

执行者得10分，配合人员得5分。

5.业务工作流程和制度执行20分：

（一）仓库工作人员：

（1）物料入库严格按照物料入库程序进行材料入库工作。

（2）领料严格按照领料流程进行发料，并对领料单的时效和规范进行严

格把关。

（3）月末与微机室进行对账盘点，保证物料的帐、卡、物相符。

（4）物料摆放要整齐，合理。物料的日常维护工作要严格执行，保证物

料无锈蚀、损坏、泄露、变质等情况的出现。严格执行库房管理制

度。

（5）库房的安全防护器材要定期防护保养，有失效过期的及时反映及

时更换，库房