现场监督者教材.pptx

现场监督者教材;不让部下受伤生病;对制造现场监督者的两个期待;现场监督者（系长组长班长）;水平的行动化，指示，命令系统的烦杂化，及经验浅薄的小组成员的增加，导致现场监督者的负荷年年增加。也因此让部份的监督者束缚集中在某一个业务，没办法兼顾到所有业务，从而导致此职场中应该处理的事，推迟再推迟到后面。;最近因新的事业体或管理跨度过大的管理等，不得不让经验浅薄的人作为监督者，这种时候，有一些本来监督者应该理解的事情而没理解就成为监督者的，那么本来当时要作做事情可能都推迟再推迟了。;将现场管理的正确作业及形式明确化，并将现场管理者的使命，职责，业务明确清晰化，作成的［工作基本要件和手册］;不让部下受伤生病;排除浪费有效活用资源;人材育成构建职场;一.安全;防止未然灾害就是，为了不使灾害发生，先找出职场中设备和作业中的危险来源，再将这些危险排除，低减。;①5S的维持和管理;②作业要领书的作成和计划性的训练;④危险要因的特定和对策;⑦安全装置的定期点检;如果没有安全;疾病的未然防止是什么

为了不让疾病发生，排除勉强的作业姿势，低减拿重物这种负荷作业，排除职场环境中对身体有影响的灾害物。并且实践构造一个对身心健康，无所不谈的明朗职场。

对于疾病的未然防止，必须实施以下4个项目

1，对姿势的要点，上肢等的对象工程进行评价，对超过基准的实施改善。并根据体力配置相应的人的同时，也要注意每个人的体质。

2，构筑使各成员在精神上也同样健康的实施业务的职场。

3，为了防止化学物质造成的疾病和事故，要向作业员教育危险性，有害性物质的正确处置方法。

4，防止由于噪音·照明度·温度造成的疾病，作业环境测定后的结果中，当有在基准外时，弄清要因，实施改善。;①育成能够预知和排除危险能力的人;①育成能够预知和排除危险能力的人;②支持掌握正确的作业方法;刚开始工作时很小心;汽车是载着人命在跑的东西

要绝对100%的保证品质;我们首先要彻底的做好品质保证体制和道具的整备，100%自工程保证良品，在工程内造就品质时常想到后工程就是客户，不在自己的职场做不良品。即使万一作了不良品，也必须要立刻发现不让不良品流出。不做不良，不流出不良是我们的使命。;为了达成使命，要完成以下4个任务。;①制造准备;号口生产的维持管理;号口生产的变化点管理;制造现场「生产管理」生产相关的使命;达成使命而付予的职责（任务）;生产计划的展开和生产能力的确保;为了确保生产计划展开和生产能力,要做到以下三点：;目的：是为了构建只用必要的数量做出必要份数，适时的，有效率的生产体制。;生产管理;生产实行和推进管理;达成生产计划，

不做必要数以上多余的东西。;提高JIT水准及效率化;低减在库，将问题点显在化，提高改善需求，提高JIT水平。另，以实现用必要份的最小限度的人和设备进行生产和搬运为目标，来实施改善，达到效率化生产。;原价管理;彻底排除浪费，以实现做出品质更好，价格更便宜的产品为目标。;制造现场和「原价」相关的使命;一个是标准化，改善的循环，排除彻底的浪费。;第二个是按生产数，用必要的最小限度的资源，有效率的生产。;完成使命要做的三件事：;合理化金额

所谓合理化金额意思是跟制造制品相关的所有开支项目的使用量，根据相应的效率化和改善将这些使用量能低减多少的资料。按各开支项目分别管理（材料加工不良费，使用能源费，购入部品费，副资材费用等），在这里的合理化金额也包括减少周转的使用量，去掉不要的照明等，身边不用花钱也能得到效果的改善。;原单位的把握和维持;制作可把握单位的构架，制作可以时常看得到现在的原单位的构架，制作和生产数相适应连结的必要数最小限度的资源的使用计划。;目的：是将制造的原单位可视化，和生产相关的必要最小限度的资源，有计划的立案。遵守原单位，全员以原价低减为目的一起进行管理改善。;「使用?消费实绩的管理」;监督者每天时常观察现场，确认是否正确的遵守规定，确认现场的状态有没有异常。;如果没做好的话：没办法跟进新人作业等没遵守标准作业，像这种等待，空步行等浪费的作业，不良处置等无法及时处理，导致连续多个不良发生。还有，设备的气体，漏油，没人在用的职场的照明或空调等定好的规定不遵守，现场中甚至有比这些更多的浪费存在都还不知道，其结果使用的资源超出计划，减少宝贵的利益。;现在的汽车产业市场，是顾客决定价钱的时代，在这种时代确保企业一直保有利润的话，必须要进行原价低减。为此企业必须要改变生产方式，进行改善，提高原单位等。所做这些就叫做原价低减。;原价低减的目的是制作品质更好，价格更便宜的产品，确保企业保有利润。;保全;制造现场与自主保全相关的使命;不弄坏设备的活动;什么是不弄坏设备的活动;①

作成自主保