数字化转型项目实施方案建议书.pptx

数字化转型项目实施方案建议书;项目实施范围;本项目覆盖数字化转型路线图中的;本项目与规划中的一些系统有较高;XXX是企业管理的核心系统，是;XXX系统是信息规划中23个系;实施范围总览;（一）项目的组织范围（续）;（二）业务流程和功能范围：功能;（二）业务流程和功能范围(续);PowerPoint演示文稿;(二.2)全面预算的业务功能范;(二.2)预算管理的组织范围;(二.3)决策支持：分析指标范;(二.3)决策支持：分析指标范;（二）业务流程和功能范围(续);（五）系统集成范围;（六）数据工作范围;实施过程中的A+B分析【A（X;PowerPoint演示文稿;***的核心业务信息(数据)，;PowerPoint演示文稿;关键业务部门的多系统并用现象突;PowerPoint演示文稿;项目建设目标;股份公司拟建XXX系统整体建设;股份公司拟建XXX系统整体建设;股份公司拟建XXX项目的综合价;PowerPoint演示文稿;XXX平台是企业流程化运营的基;边缘计算、物联网、大数据、人工;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;数字化咨询服务总览Lenov;PowerPoint演示文稿;高阶方案目录;供应链管理的关键发现及建议提升;供应链管理的关键发现及建议提升;供应链管理建设目标与预期效果;供应链管理建设目标与预期效果;未来通过MDM数据支撑总平台、;供应链协同主要方案–从生产;供应链协同主要方案-计划协同方;供应链协同主要方案-包装勾调计;供应链协同主要方案-酿造原粮计;供应链协同主要方案-计划协同方;供应链协同主要方案-计划协同方;供应链协同主要方案–制曲/;针对不同物资采购策略、制定差异;原粮采购与年度、月度、日常的计;外购原粮：由长江源的采购订单触;农业：农粮收购除了公司间关联交;包材采购同生产计划、采购计划、;***股份各公司库存全局透明可;***股份各公司库存全局透明可;高阶方案目录;销售管理的关键发现及建议提升方;销售管理建设目标与预期效果;一期范围内的法人之间的内部交易;目前厂销交易复杂且有诸多公司间;基于国家税务政策调整，建议简化;借助XXX销售模块实施实现：销;集成下单平台(CRM)，营销中;销售管理：订单自动货款及信用检;销售计划供应链协同：计划及要货;销售计划供应链协同：实现酒厂，;销售计划???应链协同：实现电商销;营销活动评估及财务分析精准：基;费用促销–构建从费用预算，;销售订单灵活的价格管理，实现*;实现营销管理及决策全方位、实时;高阶方案目录;质量管理的关键发现及建议提升方;质量管理建设目标与预期效果;核心酒业全流程质量管控需求;PowerPoint演示文稿;质量数据系统化：质量管理模块将;PowerPoint演示文稿;原辅料、包材进料检验（含包材提;制曲质量控制点-质量检验业务执;酿造、勾兑质量控制点-质量检验;酿造质量控制点-质量检验业务执;成品包装质量控制点-质量检验业;质量管理线上化：XXX及LI;高阶方案目录;设备管理的关键发现及建议提升方;XXX设备管理建设目标与预期效;设备管理全面能力提升的着眼点;应用新技术，通过系统集成，实现;借助一体化数据平台和业务流程，;借助行业领先的一体化企业设备管;实现资产与设备生命周期内的互动;结合本项目实施，通过管理变革和;为实现设备管理业务的“工单闭环;移动应用从角色入手，完全“为你;移动应用设备维修业务黄金主线(;移动应用设备维修业务功能(第一;移动应用功能框架建议(第一期做;设备现场管理方案(第一期做规划;移动终端特有功能对应的场景支持;色彩设计;高阶方案目录;财务模块的关键发现及建议提升方;核算会计和管理会计的预期效果;财务核算本阶段需要达成的关键目;统一财务核算基础，兼顾业务财务;基于***的核算及管理体系实际;XXX产品集成性能够确保业财一;打造***股份公司业务财务一体;销售到收款流程中的“四流同步”;采购到付款中的“四流同步”;生产与成本中的“四流同步”;建立统一的资产分类及编码规则，;XXX专项工单管理在建工程、研;打造统一的生产成本核算体系：事;生产成本费用核算自动化，根据成;未来生产成本核算不再只是财务部;建设系统化报表与分析体系，充分;结账及报告体系：业务人力财务密;资金管理本阶段需要达成的关键目;资金管理对XXX系统的常见要求;搭建XXX与工行的银企直联功能;安全管理—资金系统数据加密及C;票据管理—考虑到票据管理电子化;票据管理——票据日常业务处理;付款报账及付款工作台管理(一期;收款付款集成关系架构;资金计划体系—将结合经营及投资;高阶方案目录;预算管理的关键发现及建议提升方;全面预算建设目标与预期效果;***全面预算将从以下4部分内;预算组织:设置***的各级预