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生产制造企业成本管理的研究

摘要：在当经济全球化的局势下，生产制造企业的竞争愈

发激烈，企业的发展面临着一系列难题。企业的生产制造成本直

接反应了当前企业的经营状态，成为市场中竞争的一大不容小觑

的竞争力。加强生产制造的成本管理、对企业的成本管理进行改

善是提高企业竞争力的必要途径。本文对生产制造企业在成本管

理进行一系列在分析研究，发现了当前形势下企业成本管理中存

在的一些问题，并提出了一些改进的策略，希望能引起先关人士

的注意并起到有效的参考作用。

关键词：生产制造企业；成本管理

生产制造企业成本管理的研究文|谢敬东随着我国市场经济

的深化，生产制造业的市场竞争日趋激济状况，综合协调企业的

竞争方式、人员安排、技术规划等多个烈，生产制造企业若想要

在激烈的竞争中取得优势，就要有效增方面的管理，从各个方面

加强对成本的管理。长自身价值。而成本费用是生产制造产业在

生产经营中的重要内容，显著影响着企业的盈利。因此，加强对

企业的成本管理时提改善生产制造企业成本管理的策略高自身

价值的有效途径，使企业在市场中获得更有力的话语权。本文就

生产制造企业的成本管理问题展开了深入研究。

生产制造企业与成本

生产制造企业是以盈利为目的的经济组织，追求经济效益且

获取盈利。经济效益是企业生产经营成果的展现，也是企业生存

发展的基础。生产制造企业是自主经营、自主盈亏、独立核算的

商品生产者和经营者。

成本在不同的领域有着不用的意义，不同的思考角度也有不

同的含义。它不仅是费用，还包括耗费的活化老劳动、物化劳动、

材料、人员自身的才能等等。在管理学中，成本是企业生产、技

术、经营活动的综合指标。对于一个制造型企业，成本可以分为

制造成本和非制造成本。制造成本包括消耗的材料、员工的工资、

制造费用等等，非制造成本包括企业在销售过程中，供应企业正

常运转所消耗的费用。

生产制造企业成本管理中的问题

1.成本管理思想比较局限。

目前多数生产制造企业所用的产本管理思想都较为保守。这

些企业根据生产过程中对本的节约，一味降低成本或不科学的减

少费用预算。着重费用的减少太过片面，忽略了企业的文化传播、

战略理念等优秀特色。生产制造企业对成本管理的概念只停留子

在节约节俭，以为成本管理的目的只是一味的降低成本，却不知

何为有效管理。成本的降低是有限度的，使得生产制造企业在对

成本管理局限在了对成本的管理，不能够与时俱进，模式陈旧、

目光短浅，不足以在当前快速发展的经济体系中保持良好的竞争

状态。

2.成本管理体系有待完善。

当前的生产制造企业缺乏科学、系统的管理体系。还有一些

公司没有实存且有效的成本管理体系，这些体系中的管理方法只

是将生产成本所用费用的变化作为成本管理效果的评判。公司对

于成本的预测不够规范，成本计划也不够科学严谨。此外，企业

没有专业的成本管理人员，企业的账面信息不完善，账目报表只

是流于形式，不能够如实反应的经济状况。这样不完善的体系使

得生产制造企业无法综合管理掌控成本。

3.全面成本管理有待深化。

企业对于成本的管理控制流程应在生产环节之上，企业在生

产过程中的流程越少，对于成本的管控也就越少。目前的生产制

造企业对成本管理过于单一，不能够全面的控制管理成本。

企业应当将目光放长远，改善企业基层经

1.强化战略管理意识。

在一个生产制造企业中，每个人都应当有重视成本管理的观

念，强化成本管理的意识，不能仅限于专门管理的企业成员。企

业要树立一定的战略管理意识，要树立科学、正确的生产成本管

理观念，从整体上对企业有一管理的规划，对生产制造中的各个

环节进行全面的管理研究。要着眼于企业的长远发展，将成本管

理与战略管理相结合，将多样学科内容进行综合运用，推动科学

管理发展。在这大的前提下，再进行针对性管理，培养自己独特

的竞争力，在成果上有所突破。

2.建立科学的成本管理体系。

生产制造企业的管理体系中，各部门的分工不够细致，要完

善管理体系，需要明细的分工，明确各职员的责任。对专门的负

责管理人员，要将他们的工作与奖惩津贴挂钩，并且有效的落实。

一些公司没有详明的成本管理制度，或只是在规定基础上的摆

设，要坚决排除这样的情况，建立有意义的制度，并且在制定时，

要通过相关人员的商议得出，不忽视、轻视任何一种可能出现的

状况。制定后要严