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物流企业的成本控制研究

摘要：物流管理是当今学术界、企业界的研究热点，物流

成本的有效管理和控制则是进行物流管理的基础和关键。而物流

作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所了解。但是，目前我

国的物流产业尚处于初级发展阶段，如何进行物流企业的成本控

制，以尽可能小的成本提供尽可能好的服务，成为整个物流部门

特别是物流企业所面临的客观问题。而降低物流成本，合理分配

资源，则成为促进我国经济发展的重要推动力量。

关键词：物流企业；成本管理；成本核算

现代物流是继降低资源消耗，提高劳动生产率之后，降低成

本的最后“边界”，也是企业的“第三利润源泉”，大力发展现代物

流，可以降低产品价格，提升产品竞争力，因此为了提高企业的

经济效益和国际竞争力，我们必须重视物流成本的管理。然而，

长期以来，我国大多数企业一直沿袭“重生产、轻流通”的经营理

念，企业自己不重视节约物流成本，更不关注物流成本的管理，

因此加强物流企业成本的管理和控制，是发展国民经济和节约企

业生产资源、扩大经济效益的必由之路。

一、物流企业成本

物流是为了满足客户需要，利用现代信息技术和设备，对商

品、服务以及相关信息从供应地向接收地准确的、及时的、安全

的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。

(一)物流企业成本构成

物流企业是专业提供物流活动的主体，以盈利为目的，为提

供某一类型的产品或服务的企业提供的简单的、单一的、专业的

物流服务。其中物流企业成本的范围广，贯穿于物流企业经营活

动的全过程，如供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、

奖金、津贴以及福利费；生产材料的采购费用；产品销售过程中

的物流费用；仓储保管费等。

(二)物流企业成本管理现状分析

我国是在20世纪80年代初从日本引进可物流的概念并兴起

研究的热潮。在此过程中，虽然我国的物流企业从简单的模仿到

独自创新，物流领域的良好发展态势为我国其他各企业的成本节

约作出了重大贡献，但却没有形成完整的体系，随着中国市场经

济体制的日趋完善和市场竞争的日益加剧，迫切需要我国物流企

业成本管理的大力进步与发展。

二、物流企业成本控制存在的问题

近年来，与外国物流企业相比较，我国物流企业成本控制的

问题在于：成本控制意识较弱、成本信息不完善、成本核算不规

范、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员等。

(一)成本控制意识较弱

虽然对于物流企业来说，其已认识到控制企业成本的重要

性，但是由于物流行业在我国属于新兴的行业，其利润率较高，

因此其缺乏了内在的降低企业成本的动力；加之，物流行业属于

成本递减型行业，首先进入该行业的企业由于存在巨大的规模效

应，甚至产生了垄断，别的后进入的企业已毫无竞争力，由此其

又缺乏降低企业成本的外在压力。由此，物流企业成本控制存在

的首要问题是缺乏成本控制的意识。

(二)成本信息不完善

目前，我国企业现行的会计制度中，没有单独的科目核算物

流企业的成本，行业标准不统一，一般物流企业的各个项目分散

在其成本核算的不同会计账户中，因此，各企业进行的成本计量

不准确，不统一。所以无论其采取任何先进的物流管理模式和技

术，都不可能实现物流企业成本信息计量统计的完全统一。

(三)成本核算不规范

在我国，各物流企业对物流成本的计算和控制是根据自己的

理解和认识而进行核算的，缺乏统一的统计口径，其成本计算的

随意性加上传统成本计算方法的局限性，使得物流企业的成本核

算缺乏科学性和权威性，由此带来一系列的问题，如不利于会计

信息使用者对物流企业进行正确的评估，从而不利于投资者是否

对物流企业进行投资进行判断。

(四)缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员

由于我国的物流行业起步较晚，精通物流知识的财务会计和

管理会计人员较少，并且大学中开设的物流专业少，并且课程设

置结构不完善，培养的相关物流人才相对较少且不完全符合物流

企业的需求。

三、物流企业成本控制方法

(一)树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

通过效率化的配送，控制物流成本，一般来说，物流企业要

想实现效率化的配送，就必须重视配车计划、提高装卸率以及对

车辆进行合理管理。

(二)建立和完善物流企业信息化

物流业属于成本递减型行业，因此，物流企业建立后应大