通威集团员工职业发展手册.pdfVIP

通威集团**

员工职业开展手册

目录

前言3

第一章职级系统介绍4

1.1岗位分类4

1.2开展序列分类4

第二章熟悉中成长—入职篇8

2.1新员工入职培训8

2.2试用期管理8

第三章成长线路设计—开展篇10

3.1纵向开展10

3.2横向开展11

3.3开展与培训方案的制订13

3.4个人职业开展流程14

第四章做最优秀的实践者—成就篇15

4.1绩效鼓励制度15

4.2经理人培训方案17

4.3技术专家培训方案18

第五章以责任谋求共进20

第六章附录21

6.1批准权与修订权21

6.221

前言

欢送加盟通威集团**！您将在这里开场一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，通

威集团**已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的开展与

员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同开展。

无论对员工，还是对公司而言，职业开展管理都至关重要。个人的职业开展很大局

部与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承当50%以上的自我职业开展责任，只有员

工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业开展道路上不断前进；同时，公

司承当约25%的责任，主要是明确职业开展矩阵，提供开展空间并给予培训支持；员工的

直接收理上级承当约25%的责任，主要是辅助员工制订开展方案和培训方案。

广阔通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团**现在的辉煌，公司认为员工

是最珍贵的财富，是创新的源泉。本员工职业开展手册正是为了明确在员工职业开展的

道路上公司承当的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。

因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与开展的时机。

在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将承

受、融入并推广积极、安康的生活理念，在开展事业的同时开展您的人生！

在此刻，让我们共同牢记通威集团**的宗旨和经营理念：

宗旨

追求卓越奉献社会

经营理念

诚，“诚〞字当头，以诚相待

信，信用，信义为本

正，正当合法经营

一，事事争创一流

第一章职级系统介绍

首先，您需要了解通威公司的职级系统。通威的职级系统是通威职业开展规划的重

要根底，它根据岗位性质的不同，把岗位进展分类并设定对应的开展等级序列，同时针对

具体岗位设定了等级开展区间。

1.1岗位分类

通威的职业开展规划将所有岗位分成六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产

类和研发类。

（1）管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、

总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。

（2）通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、开展、广告、国际业

务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他

部门的文员岗位。具体又可分为三类：

财务类：包括财务、审计；

人事行政类：包括人力资源、办公室；

业务开展类：包括CI、开展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外

贸易部、其他部门的文员岗位等。

（3）营销类岗位指市场部的营销代表和效劳代表岗位

（4）技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位

（5）生产类岗位指生产部门的生产人员岗位

（6）研发类岗位指研究所的研究人员岗位

1.2开展序列分类

通威职业开展规划设置了六个开展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序

列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类