高处作业吊篮施工施工安排.docxVIP

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标题高处作业吊篮施工施工安排概览本项目管理组织机构包括总指挥项目经理技术负责人和安全总监等角色,他们各自负责不同方面的任务总指挥负责指导和协调整体项目,确保项目按计划进行,满足预定的目标项目经理负责总体管理和协调,对项目的执行进行监督和控制技术负责人负责技术管理和质量控制,确保项目的顺利进行安全总监负责安全管理工作,确保员工遵守操作规程,防止安全事故的发生土建工程师负责现场生产和调度,确保工程项目的均衡有序项目经理的工作主要包括组织和协调项目,对人员进行管理和

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高处作业吊篮施工施工安排

目录

TOC\h\z\u1.1施工管理及作业人员配备和分工 1

1.2项目管理目标 4

1.3各项资源供应方式 4

1.4施工流水段的划分及施工工艺流程 5

1.4.1施工流水段的划分 5

1.4.2吊篮信息概况 5

1.4.3吊篮布置图 6

1.4.4施工工艺流程 8

1.5工程施工重点和难点分析及应对措施 8

施工管理及作业人员配备和分工

本工程项目管理组织机构如下表所示:

吊篮施工组织机构图

具体岗位职责如下表:

总承包管理人员及职责分工

序号

职务

姓名

岗位职责

1

总指挥

王建勋

负责贯彻执行国家和项目所在地(雄安新区)政府的有关政策、法律和法规,全面贯彻实施公司的相关方针和目标;

负责公司各体系在项目内的有效运行,保证完成工程项目指标,为顾客提供合格工程。

2

项目经理

储前锋

1)全面管理、协调、统筹规划本项目所有工作,现场及对外全面管理、协调;

2)全面负责项目人员配备,落实和解决项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供应,确保项目有足够的资源组织施工。

3

技术负责人

赵德永

1)全面负责本工程的技术和质量管理工作;

2)审核施工组织设计与施工方案,并协调与各专业间技术问题;

3)主持整个项目的危大工程、专项方案编制、审核及报审工作;

4)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底;

5)与业主、监理保持经常沟通,保证监理的要求与指令在项目中贯彻实施;

6)严格执行有关工程施工规范、工艺规程、质量标准、确保整个工程技术、科学、质量管理目标的实现。

4

安全总监

李建国

1)贯彻落实国家法律法规、地方规章、行政指令等关于安全、环保、职业健康等各方面要求;

2)全面负责施工过程的安全管理,确保施工文明生产安全管理目标的实现。

5

生产经理

付春元

赵建祥

1)协助项目经理对工程项目现场进行全面管理,确保投入的各生产要素正常运转;

2)协调物资部、工程部、安全部等各个部门协调统一推进吊篮施工。

6

质量总监

孟凡松

1)贯彻落实国家法律法规、地方规章、行政指令等关于质量安全的要求;

2)全面负责施工过程的质量管理,引导质量提升管理,保障质量目标的实现。

7

物资经理

杨政宪

1)协助项目经理进行工作,并依据项目管理部的工作分工,具体负责物资、设备采购和管理工作;

2)根据工程项目施工进度计划,制定本工程项目的物资、设备和工具的供应计划,并组织实施;

3)实施监督反馈施工现场物资情况并做统筹安排。

8

技术工程师

王海超

钟君

1)负责施工现场的技术跟踪,技术问题的解决等工作;

2)审查采购物资的技术要求。

9

安全工程师

何旭东

杨炜晨

1)及时制止违章指挥、违章作业,遇有险情有权制止作业,并及时报上级处理;对因安全生产原因造成的质量事故负责;

2)负责新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证及年检工作;

3)对危险品、超长设备与材料搬运、贮存的安全性进行控制。

10

土建工程师

程日强

户奇栋

吴彬

李一昊

1)负责现场生产调度、作业计划安排与调整,确保工程项目的均衡有序运转,填写施工日记。完成当班各类技术报表及隐蔽工程的会签;

2)严格执行施工组织设计和有关技术规范要求,落实施工技术措施和质量计划;

3)负责组织现场施工设备的维护保养,保证作业机具的完好、安全;

4)负责向施工作业班组进行技术交底;

5)负责施工组织及协调管理,每日进度及计划情况报告。

11

质量工程师

杨春蕾

魏永志

彭红波

1)参与各种成果资料的检查与验收,并对质量评定提出意见。

2)负责对施工中一般不合格品进行评审与处置,对质量事故责任人提出处理意见。

3)协助责任工程师,做好质量文件和质量记录的管理工作。

12

材料工程师

崔占飞

1)配合物资经理对招标单位进行资质考察;

2)负责进场物资材料验收。

专业承包管理人员及职责分工

序号

职务

姓名

岗位职责

1

项目经理

杨万元

1)管理、协调、统筹规划专业分包工程所有工作,现场及对外全面管理、协调;

2)负责项目人员配备,落实和解决项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供应,确保项目有足够的资源组织施工。

2

技术负责人

李丰雨

1)负责本专业工程的技术和质量管理工作;

2)组织编制专业承包工程施工组织设计或专项施工方案,并协调与各专业间技术问题;

3)参与整个项目危大工程、专项方案编制、审核及报审工作;

4)组织图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底;

5)与总包保持沟通,保证总包要求与指令在项目中贯彻实施;

6)严格执行有关工程施工规范、工艺规程、质量标准、确保整个工程技术、科学、质量管理目标的实现。

3

专职安全员

庞宏亮

1)贯彻

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