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女性领导力如何转劣势为优势浅析

目录

TOC\o1-2\h\u9937女性领导力如何转劣势为优势 1

27947一、女性领导力概念概述 1

2797二.女性领导者的弊端分析 1

26724（一）个人层面 1

20533（二）环境因素影响 2

27349三、提高女性领导者领导力的措施 2

27825（1）完善女性领导干部培养提拔政策 2

23062结束语 4

16487参考文献 5

摘要：伴随着社会的发展和第三次经济全球化浪潮，女性在职业发展中获得广阔前景，女领导者越来越多。在党和政府的政策引导下，女性职场地位有了很大提高，对社会发展有了较大驱动力。如何利用女性领导者性别优势，让女性领导者在进行相关工作时勇于创新，形成灵活多变的工作模式，提高女性领导者领导力水平已成为一个值得重视的问题。但在当前形势下，受个体因素、政策制度因素和社会环境因素等因素的影响，女性领导者领导力培育和发展面临着较大障碍。为此，文章以女性领导者为研究对象，对女性领导者在领导力方面存在的劣势进行了分析，然后发现了其中的问题，最后有针对性地提出了改进建议。

关键词：女性领导；领导力；女性领导者

一、女性领导力概念概述

目前，对于女性领导力的定义有多种不同的理解：一种是广义的理解，即柔性、女性化领导风格在组织管理过程中的领导能力，在这种理解中不区分性别，而是按照表现出的特征来定义；另一种是狭义的理解，即按性别来分，即女性是领导者。因此，女性领导力可以理解为：女性以领导者或管理者的身份，在组织运作中，以自己独特的女性魅力和领导风格去影响别人，共同完成组织目标的领导力。

二.女性领导者的弊端分析

（一）个人层面

（1）思维更加感性，影响前瞻力、控制力正常发挥

女性领导者的敏感思维易影响女性领导者的情绪稳定，不利于积极态度的发展，易做出错误的决定，而且由于这种感性化的表现，导致领导者受情绪影响，做决定时花费很大精力去想问题，没有判断力，错过了最佳决策时机。笔者在美妆部门实习时就遇到过一个例子。在笔者实习的公司中，A部门与B部门之间发生了一些矛盾，A部门负责人为女性，所以在协调部门矛盾中存在一些委曲求全、顾全大局、协调各部门之间关系的问题，从大的方面来说，这的确可以使公司关系健康发展，但就其自身来说，这也会引起A部门人员的不满意，最后还导致一些人员辞职。

（2）女性身份的压力

当代女性可谓身兼多职，既是职场中的奋斗者，也是一个女儿，一个妻子和一个母亲，而且女性在家庭中投入的能量显然比男子多。如何能够调和工作和家庭之间的关系也就成了现代女性需要面对的一大难题。家庭对一个女人来说占了非常大的分量，多数女性领导者认为家庭的幸福就意味着女人成功的一面，否则就不是成功。因此，在工作和家庭发生冲突的情况下，女性仍然更倾向于选择家庭并将更多注意力分配给家庭。即便女人在社会中做得非常出色并取得了相当大的成绩，但是到了关键时候她们仍然会选择抛弃工作回到家庭中去，他们所付出的努力和专注度都会比较高。

（二）环境因素影响

最突出的环境影响便是女性选拔任用机制不到位。当前，国内干部任用方式往往仍取决于组织内部自上而下的任用机制。在领导干部选用机制方面，我国仍有较明显的性别倾向。由于男女生理特征的差异，30多岁的女性一般都要进入“特殊阶段”，即经历怀孕、哺乳、抚养下一代等过程，而且多数女性在这一阶段都要从事中短期的工作，向家庭主妇过渡，家庭负担沉重，同时又缺乏成长发育的机会，故这一阶段又俗称“女性发展低谷期”。女性到了这一阶段后，她们的职业发展将与同年龄段的男子有以显着差距。这样也可以解释为什么我们国家越高层的女性领导者人数越少、比例越少。

三、提高女性领导者领导力的措施

（1）完善女性领导干部培养提拔政策

第一，应在决策层加强性别平等观念。在决策层加强性别平等观念，是确保女性能享受到与男子平等的培训和提拔待遇的一个重要因素。这就需要决策层领导要继续解放思想，关注女性的角色与价值，承认女性在领导方面所做的工作，不进行性别歧视，不排斥女性。同时，要提高决策层中女性所占比例及人数，使决策层中能出现代表女性权益及呼声的人物，以吸引决策层关注女性，更深刻地把握女性的学习与工作需要，使他们在做决策时就能注意广大女性领导的利益所在，这就能逐步改变存在男权结构所带来的性别盲区，使女性能逐步由辅助性职位进入决策管理层，能有效地避免刘女士因性别原因导致的上述晋升延迟。

第二，要继续完善女性领导干部选拔培养政策。世界上许多国家都制定了政策倾斜制度以推动女性领导的甄选和培训，从而确保管理层性别比例指标。而且我国在这一领域已经取得一些进展，积极推进女性参政议政工作，使一些杰出、有非凡才能的女性领导进入各级管理层。但是，同其他国家相比较，还存在着一些差距。所