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四川蓝光和骏实业股份有限公司

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一单一结管理

作业标准及流程

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主责中心/部门

相关中心/部门

文件执行日期

备注

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1目的

为保证开发项目过程成本受控，提高结算的实效性和准确性，缩短结算时间，维护合作伙伴关系建设，特制定本作业标准及流程。

2适用范围

本作业标准及流程适用于公司自行开发或其他公司委托开发项目中总价包干的总包工程，同时取消该类工程《现场签证审批单》。

3术语和定义

一单一结：指针对每一份（次）《变更通知单》、《工程任务通知单》或现场临时发生的工程造价办理的一个过程结算。

4职责

5工作程序

5.1事业部将审批后的《变更通知单》、《工程任务通知单》交施工单位组织实施，或根据现场情况临时要求施工单位实施。

5.2施工单位在实施完成上述合同外工作内容后5个工作日内，向事业部提交《一单一结报审表》一式四份，同时附《变更通知单》或《工程任务通知单》及《现场收方记录表》。

5.2.1《一单一结报审表》中的“编号”由施工单位编制，造价师复核，具体按以下方式编制：

“合同编号-专业-00X”

5.2.1.1“合同编号”按公司统一编号编制；

5.2.1.2“专业”按“土建”、“安装”分别编制；

5.2.1.3“00X”为流水号，同一专业须为连续编号。

5.2.2《一单一结报审表》中的“核定依据”为《变更通知单》、《工程任务通知单》的名称、主要内容及编号等。

5.2.3《一单一结报审表》中的“结算内容”为实施变更或《工程任务通知单》后所产生的费用计算，若结算内容太多，可另附结算书作为附件。

5.2.4若实施内容需现场收方，施工单位提出现场收方申请后，工程项目部专业工程师牵头，组织项目部造价工程师、监理单位、施工单位共同收方，填写《现场收方记录表》，并作为《一单一结报审表》附件。

5.3工程项目部接到《一单一结报审表》时，由现场工程师及工程项目经理在1个工作日内对《变更通知单》、《工程任务通知单》的实施情况进行确认，若为现场临时安排，则直接在《一单一结报审表》中签署实施确认意见。

5.4现场造价师接到现场工程师及项目经理签署完毕的《一单一结报审表》及《变更通知单》、《工程任务通知单》后在1-10个工作日内进行结算办理。造价主管审核。

5.4.1造价主管与事业部领导的审核时间总计为

5.4.2金额在10000

5.4.3金额在10000元以上，事业部总经理或授权人审核后，报经营成本中心于1-5个工作日内复审，公司领导或授权人审定。

5.5《一单一结报审表》审批完毕返工程项目部，造价工程师就审定的结算金额与施工单位沟通后方可在《一单一结报审表》主表上“建设单位意见”栏填写意见、工程项目经理签发并由造价工程师加盖项目专用章后生效。

5.6事业部现场造价师将《一单一结报审表》按编号登记台帐，同时将《一单一结报审表》及相关附件分发经营成本中心、施工单位各一份，并自留两份。

5.7每份一单一结的结算原则上控制在变更实施后1个月内完成。若遇变更涉及范围广、金额巨大的，结算时间可适当调整，但事业部造价工程师应事先与成本核算部沟通。

5.8事业部现场造价师每月5日前将上月统计的“一单一结统计台帐”以书面形式报经营成本中心，以用于过程成本控制。

5.9工程竣工后，施工单位将所有生效的《一单一结报审表》汇总后报竣工结算，具体流程按照《工程结算编制及审核作业指导书》中不送外审流程执行。

6支持性文件

6.1变更管理作业标准及流程

6.2工程结算编制及审核作业标准及流程

6.3工程任务通知单管理作业标准及流程

7相关记录

7.1一单一结统计台帐

7.2一单一结报审表

7.3变更通知单

7.4工程任务通知单

7.5现场收方记录表