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Chapter2:ManagingCompetitionandConflictThismultimediaproductanditscontentsareprotectedundercopyrightlaw:anypublicperformanceordisplay,includingtransmissionofanyimageovernetwork;preparationofanyderivativeworkincludingtheextraction,inwholeorinpart,ofanyimages;anyrental,lease,orlendingoftheprogram.
OverviewAnewwayofthinkingTheroleofpublicrelationsinmanagingconflictItdepends:AsystemformanagingconflictTheconflictmanagementlifecycleManagingthelifecycle
ANewWayofThinking:TheRoleofPublicRelationsinManagingConflictStrategicManagementCompetitionConflictConflictinherentinpublicrelationsprocessandstrategiestomanagetheconflictWrangleinthemarketplaceofideas
Itdepends:ASystemfor
ManagingConflict Thecontingencytheoryofconflictmanagementdictatesthatpublicrelationsprofessionalsdeterminetheirstancetowardsstakeholdersinaconflictsituation.
ItDepends:TwoBasicPrinciplesPrinciples:Thecontingencycontinuum:Thestanceisdynamic.Amatrixoffactorsdrivethestance.
ConflictManagementLifecycle
FourPhases:-Proactivephase-Strategicphase-Reactivephase-Recoveryphase
ConflictManagementLifecycle
IssuesManagement
Aproactiveapproachto:PredictproblemsAnticipatethreatsMinimizesurprisesResolveissuesPreventcrises
IssuesManagement
W.HowardChaseandBarrieL.Jones’processforissuesmanagement:IssueidentificationIssueanalysisStrategyoptionsAnactionplanTheevaluationofresultsp.253
RiskCommunication5VariablesAffectingRiskPerceptionControlComplexityFamiliarityMessageconsistencyConsequencesDefinitions Riskcommunicationisanattempttocommunicateriskstothepublicthatimpacthealth,safety,andtheenvironment
RiskCommunicationSuzanneZola,writingonriskcommunicationinCommunicationWord,offersthefollowingsuggestions:InitiatedialogueearlyActivelysolicitandidentifypeoples’concernsEngageintwo-wayc
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