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技术标文件
xx工程咨询服务
投标文件
（技术标）
投标人：xxxx工程咨询有限公司（盖章）
法定代表人：（签署）
日期：202x年x月xx日
技术标文件
工程咨询服务投标文件技术标目录
1、大纲2
2、项目管理机构错误!未定义书签。
2.1项目监理机构人员一览表错误!未定义书签。
2.2项目评估组长及主要人员简介错误!未定义书签。
3、资质证书错误!未定义书签。
4、企业营业执照副本错误!未定义书签。
5、同类型工程业绩表错误!未定义书签。
1
技术标文件
1、大纲
大纲
一、指导思想及目标
1、评估工作的目标
科学公正，环保健康，预防改进，为顾客服务。
2、指导思想
(1)真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补
或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查；
(2)随机原则：各实测取样的标段、楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的
施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定；
(3)完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进
行实测，不能有遗漏；
(4)随机原则：各实测取样的标段、楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的
施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定；
(5)效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套
房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率；
可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并
存档。
3、评估工作的配合
公司事业I部组建相应的项目评估部，以公司其他部门和专家组作为支持与辅助力量，组
织实施工程项目检查评估。工程项目评估负责人代表公司履行评估委托合同，根据项目的实际
状况配置相应的评估人员。
二、配合工作流程及管理制度
1、工作流程
(1)评估行程计划
根据委托方主管部门对第三方评估工作的具体要求，评估出发时间由双方事前商定。评估
工作借鉴服务方以前开展的工程项目评估经验，结合项目的分布情况与委托方共同制定评估
行程计划。
(2)估工作流程
2
技术标文件
按照事前确定的评估方案，对拟评估的项目采取现场随机抽查的方式选取检查评估区域。
评估流程具体分为以下三个步骤：
第一步现场会议：介绍此次评估内容，并合理落实评估人员的分工安排，一般持续15～
20分钟；
第二步现场检查：对项目评估区域内的评估维度开展检查，检查时间约为2～3小时；
第三步问题讨论与评估小结：根据现场检查情况作评估小结。
评估组织架构图
公司咨询部公司事业I部
公司技术发展部公司专家组
评估管理部
公司工程控制部
公司市政工程部
公司造价控制部项目部一项目部二
公司其它部门
项目一组项目二组项目一组项目二组
2、管理制度
(1)工作职责
1）工程项目评估负责人职责
a.在公司授权下全面履行委托合同中评估人的责任及义务；
b.负责工
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