项目部关于质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行情况的总结报告.pdfVIP

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关于质量、环境和安全职业健康安全管理

体系运行情况的总结报告

项目部自从执行公司质量、环境和安全职业健康安全管理体

系以来，按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了

脱胎换骨的改变。项目部根据公司管理评审中的要求，并结合项目

部实际运行情况，不断改进和完善项目部的管理体系。现将体系运

行的情况总结如下：

一、前言

从公司质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行以来，项

目部都按照公司体系的要求执行。没有发生任何的质量、安全事故

和顾客投诉事件。

二、在质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行方面做的

主要工作：

（一）要求所有的工点开工之前必须优化设计方案，经项目部

方案评审组通过后才能实施。

（二）每月对项目部所施工的工点进行现场检查，并且坚持“三

检制度”，针对现场质量、安全、环境三方面的控制情况，在检查中

发现一个问题就针对一个问题提出整改意见。

（三）项目部要求每个工点都要识别危险源，进行风险评价，

组织所有项目部人员进行识别培训，并把风险源粘贴在墙上公示。

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（四）所有的过程文档都要上交项目安质部备案。

（五）针对可能出现的质量、环境和安全职业健康安全方面的

问题制定了相应的应急预案并组织项目部职工进行学习。

三、质量体系运行的收获及取得的成效

项目部自从执行质量、环境和安全职业健康安全管理体系以

来，不仅强化了项目部的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户

满意度，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了

一定的基础。

（一）建立了科学和完善的管理体系和系统循环式的运行方

式，各项工作都处于比较严格的受控状态。合理运用各项管理机制

和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促进了项目部工作的规范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出项目部的质量目标。项目部的目标管理意识有了

较大的提高。通过每月进行的现场检查，项目部基本实现了管理体

系的目标，使工程质量合格率达到100%、用户满意率达到100%。

四、存在问题及纠正改进措施

质量、环境和安全职业健康安全管理体系看似简单，但在实际

工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

（一）项目部职工对管理体系的认识还没有完全到位。在项目

部执行管理体系过程中，经过多次的内部质量管理体系审核和工作

质量检查等发现，部分职工认识还不够到位，在实践中不能完全有

效地运用管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了

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生搬硬套的现象。

（二）因为管理体系概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽

然很规范，项目部做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行

起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等。

纠正改进措施：

（一）积极组织项目部职工进行培训，提高思想认识。

（二）对施工过程中的关键工序进行识别，并对关键过程进行

重点控制。

事实证明：质量、环境和安全职业健康安全管理体系在我项目

部运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，市场的竞

争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。我相信在公司

领导的大力支持下，在项目部各个部门的积极配合下，我们会克服

种种困难将质量、环境和安全职业健康安全管理体系的运行不断推

向新的高度，取得更好的成果。

项目部曾中