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施工项目成本分析

【内容简介】：本文对施工项目成本进行了分析，主要内容是项目成本的构成,项目成本的

分析重点、内容、项目成本的分析方法等。

1成本构成

对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收较为单一即合预算收.但是，由于

施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂.基本划分如下

1)公司管理费用

2）公司直接用于某项目的费用

3）项目本身的管理费用

4）用于工程项目的直接费用

用于工程项目的直接费用又分成：

＊直接用于工程实体的消耗，其中包括:

材料消耗

中小型机械消耗

人工消耗

*间接用于工程实体的消耗，其中包括:

大型机械的消耗

其他的消耗

2分析重点

对于一项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其

他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最

大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

3分析内容

分析重点确定了，那么从什么地方手呢？笔者认为要从四算对比手。就是合预算、

施工预算、计划成本、实际成本。

3．1四算的含义

*第一算合预算，又称之为中标概算，是工程项目的收依据。

*第二算施工预算,又是承包预算，是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业

定额编制，它将作为项目部的控制限额.项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在

该预算内。另外,根据实际情况,施工预算在不的情况下起着不的作用.在解决承包计划

成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三

边工程”预算收问题时,第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。

＊第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际

成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那

么最终严格控制在中标预算以内。否则,工程肯定会亏损。

*第四算实际成本,实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中,要时时和

计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资

料的全面、完整、真实.

3．2“四算”的作用。

＊标明各级控制目标，明确各级利润。如图（一）所示各算之间的差额是预期的利润。

时也明确了,实际成本突破哪一级，那么哪一级的利润消失了。

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*分清各算的作用。合预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制,计

划成本要严格控制实际成本的发生。

*明确计划成本作为指导施工的依据。由于合预算和承包预算都是按照工程总体编制的，

在总量上可以控制，在施工过程中就很难起到控制作用了。为此,参考承包预算和施工方案

编制的计划成本就起到了指导施工的作用。

＊承包时解决计划成本快速估算问题

*施工中解决“三边工程”预算收问题

4分析方法

成本分析的动因源自“成本成因分析”的动议?？，项目上肯定要关心成本形成的原

因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析

方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理问题，才能找

出产生原因，才能对症下药解决问题。

施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相,应该遵循对比分析的原则，遵循由

宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法，具体表现为几方面。

4。1对比分析的原则

分析结论是由数据对比得到的,因此,数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握

两方面基本约束:一是比较基准，二是比较内容。

＊比较基准：财务上一般以时间(月度)为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，

还要考虑施工部位，成本数据具有可比性。

＊比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四层面的数据,即:中标预算数据、施工

预算数据、计划成本数据、实际消耗数据.这些数据之间不的对比说明不的问题,参见图

二,在分析时应该根据不