自我管理之角色认知.pptVIP

团体组员之自我管理

--角色认知;*;*;*;同事;单枪匹马打天下的个人

英雄主义时代一去不复返了;你的行为;;角色认知——三个维度;角色认知——作为下属;*;*;角色认知——作为上司;*;*;*;*;*;个性化管理;*;*;*;业务型经理人的体现;*;糟上司的十项特性;角色转换四;好人经理（好好先生）的体现;好人经理（好好先生）的团体体现;经理的职业素养;作为同事;如果公司里的全体经理，都能够视对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。;您所在团体的状态;*;您所在团体的状态;D、群体中的一种人要移居美国。你们会：

●约定要去机场送行绿

●有点羡慕他蓝

●为他组织一次欢送会红

●考虑谁能接替他在群体中的角色黄;您所在团体的状态;您所在团体的状态;您所在团体的状态;H、在你们的群体中占优势的愿望是：

●尽快到达共同的目的蓝

●更好地互相理解红

●分担和分享所做的一切绿

●懂得每一种人的作用和责任黄;说明;

黄色占上风：“寻求领袖人物的阶段”

在这一时期，群体的生活是围绕权力和责任这一主题在转。领袖人物在候选人之间也许会出现竞争局面。只有当人们认为群体可以到达预先确定的目的时，如组织一次郊游，夺取一项集体冠军，由竞争产生的冲突才也许平息下来。

群体中互相竞争阶段;

绿色占上风：“情感阶段”

在这一阶段，会发明减少猜疑和防备的理想条件，组员之间更为开诚布公。对群体的感受不仅仅是把它看作到达一种目的的工具，并且视其为愉悦感情的源泉。在此状况下，个体应在价值的共有和共享与保持自己的个性之间找到平衡。这就像生活在同一种窝里的一群剌猬：假如互相靠得太近就会扎着，但离得太远，就难以获得一块儿取暖的效果。

群体愉悦感情源泉的阶段;蓝色占上风：“最终阶段”

群体走到了它阶段历程的尽头：???于共同的目的到达了，或者失败了。组员们开始对群体失掉爱好，在前几种阶段做出的妥协目前变得难以忍受了，没有了调解的愿望，逐渐回到了坚持各自立场的老路上去了。也许群体还也许保持一致，但那或者是由于惧怕新的群体出现，或者是由于协议的限制（指企业中的工作群体）。不过，这是一种很勉强的一致，它也许引起神经紧张。

群体走到它阶段历程的尽头;谢谢大家！