基于参与者视角的电商分类.pptxVIP

2.2电子商务的分类;电子商务的分类有很多分类方法：

（1）按照商业活动的运作特点，是否涉及线下环节

完全电子商务/非完全电子商务

（2）按照开展电子商务的交易范围

国内电子商务、跨境电子商务

（3）按照使用网络的类型分类

基于EDI专用网络的电子商务、基于互联网的电子商务

基于内联网的电子商务、基于外联网的电子商务

（4）按照交易对象的分类;;电子商务的参与方包括：

企业（Business）——电子商务的最主要的推动者和收益者

消费者（Consumer，注意不是客户Customer）——任何经济活动最终价值实现的必要步骤

政府（Government）——作为现代经济生活的调控者，在电子商务环境中应该起什么样的作用，这是一个引起各国政府广泛关注的问题，其态度也不尽相同。

中介机构——在电子商务环境中为完成一笔交易，在买卖双方起桥梁作用的各种经济代理实体。（物流、信息流、资金流，比如平台性质的网络企业以及提供平台以外增值服务的企业，电商服务商行业）;重点：电子商务按交易主体（B和C）分类

;⑴企业——消费者（B2CBusinesstoConsumer）

主要是借助Internet开展的在线销售活动。B2C模式是世界上最早产生的电子商务模式，我国最早的B2C企业是99年5月成立的8848网上商城。

国内目前比较知名的B2C网站：

京东天猫唯品会等

主要分类包括综合类和垂直类；以及自营类和平台中介类

第一种分类主要是依据网站商品品类范围来划分

天猫京东属于综合类，垂直类如;这里主要介绍第二种分类方式

自营类B2C：

由（纯粹）网络企业建立的完善的网上商店，部分包括平台模块

早期的：亚马逊中国当当网京东商城

传统品牌（生产商、零售商）企业自己建立的网上商店，美国Top20的B2C里，绝大部分是戴尔、惠普和百思买、沃尔玛这些传统企业，例如09年时，沃尔玛线上部分占整体不到1%，销售额却超过34亿美元，在美国Top20的B2C里排第6名。

品牌商官方网站的在线销售模块，如索尼、戴尔、adidas

富士康旗下飞虎乐购/

苏宁易购银泰汇

;平台中介类B2C：

;;失败案例：搜易得、乐酷天、雅购乐

;为什么呢，就是因为它自己控制不了库存；配送和售后服务不到位，导致用户体验很差，重复购买率低，只能不断的抓新客，每年的市场费用居高不下，投放了很多的车体和电视广告，新客获取成本高，而老客却不断流失

所以想一上来就做B2B2C的企业，都是想避开库存和配送，可为什么不去想想，这个东西避的过去么？

当年EBAY的创始人参观AMAZON的仓库后回来说：“绝对不能学AMAZON的模式。”不是因为这种模式愚蠢，而是因为不是谁都能做的到。AMZON在全球建几十个大库不是白建的，卓越和京东建立自己的配送公司也是有其道理的。请记住，全球综合商品在线零售NO.1AMAZON是做重库存的；IT商品在线零售NO.1NEWEGG也是做重库存的；鞋子在线零售NO.1ZAPPOS还是做重库存的。在线零售的本质还是零售，零售的苦和累是躲不开的。;Amazon?Marketplace是从拍卖业务衍化而来，1999年3月，亚马逊的拍卖网站AUCTIONS上线。同年9月，亚马逊将个人拍卖业务，扩展至服务于小商家，发布了zShop服务，即中小型卖家可以在zShop上开店，每一个zShop内的商家可以拥有一个自己的虚拟空间，展示并出售他们的商品。2000年，亚马逊?Marketplace?上线，将其超过3000万用户开放给第三方卖家。2001年第四季度，Amazon?Marketplace订单量已占到A总体订单量的15%。美国地区运营取得初步成功后，亚马逊陆续又将Marletplace业务推向英国、德国、加拿大、法国、日本、中国等站。;由于亚马逊的品牌影响力不断提升，加上有大量忠实用户，很容易吸引第三方入驻。对于亚马逊而言，增添Marketplace服务的成本并不高，只需要将原有的软、硬件设施开放出来，并建立一套服务于第三方的信息管理工具，方便第三方接入。为此，商家每月需向Amazon支付39.9美元的“摊位费”以及交易佣金，而订单处理、支付都交由amazon来完成，结款天数为14日。如果你的订单能力较小，低于40件/月，则可注册成为个人卖家，享受0月租费的优惠，但同时每笔交易需另支付0.99美元。

对于商家和个人卖家来说，亚马逊的月租费及交易佣金不算高，但却分享了亚马逊庞大的用户资源，基础设施、以及品牌影响力。而平台业务则极大的满足了用户的长尾需求，加盟商家越多，亚马逊为用户提供的选择越多。

另外，配合使用