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1.组织结构

包括的主要内容：

•职位设计

•纵向设计

•横向设计

•职权配置

•组织变革

​

1.1职位设计

职位设计的变迁：

效

•按照专业化分工的原则设计职

率

位

专业化分工的程度

​

1.1职位设计

但规律的全貌却是：

效

率

专业化分工程度

​

1.1职位设计

一个“好job”应当具备什么特

征？

JMS=(技能的多样性+任务的完整性+意义

)/3

x自主性x绩效的反馈

​

1.2纵向设计

•每一个管理者所能有效地

直接指挥和监督的下属的

人数称为“管理宽度”

•正是由于管理宽度的存在，

当组织规模扩大到一定程

度时，而形成了组织的等

​

级制或层次性管理结构。

1.2纵向设计

从一定意义上来讲，层次是一

种不得已的产物，因为：

•层次多意味着费用也多

•层次的增加将加大沟通的难度

和复杂性

•层次将使得计划和控制活动更

​

1.3横向划分-部门划分的基

本方法

•按照职能划分

•按照产品划分

•按照地域划分

•按照顾客划分

•按照过程划分

•根据技术或设备划分

•按照时间划分

•按照人数划分

​

1.4组织中的职权配

授权

Delegationofauthority

赋权or活性化

Empowerment

​

1.5部门化-织结构的类型

•直线制组织结构

•职能制组织结构

•事业部制组织结构

•矩阵制组织机构

•虚拟或网络型结构

•水平型结构​

1.5部门化

上述组织结构可以划分为两

大类

•机械式组织结构，其中

包括职能制结构、事业

部制结构等；

•有机式结构，其中包括

直线制结构、矩阵制结​

1.5部门化

•机械式组织结构的正规化程度

较高，注重内部的效率和纪律，

灵活性和适应性要差一些。

•有机式结构则正规化程度较低，

但灵活性和适应性均较机械式

结构为好。