钢结构厂房综合项目施工专项方案完整版.docVIP

0.编制阐明

0.1编制目：（1）组织和指引工程施工

（2）改进和提高工程管理水平

（3）提高工程质量和获得经济效益

0.2有关阐明：

本工程施工组织设计依照设计院院提供某些施工图编写，有关内容将在正式施工图纸颁发后进行相应调节。详细操作按正式施工图纸规定执行。施工地处成都市城郊范畴内。

编制根据：

1.1工程承包合同：

1.2施工图纸：***钢构造厂房工程施工图纸

1.3施工规范和验收原则：

a、《钢构造工程施工及验收规范》GB50205-95

b、《钢构造工程质量检查评估原则》GB50221-95

c、《焊接原则》AWSD1.1-98

d、Havens提供有关规范。

E、起重操作及检查（APS）。

1.4我司公司原则：

a、《作业指引书》QG/AZ-ZYZD-1996

b、《项目部工程技术质量管理原则》GQ/AZJZ01-

2.工程综述：

2.1.1工程名称：

***钢构造厂房工程

2.1.2工程地点：澄迈

2.1.3工程规模：

该钢构造工程建筑面积为：10512

2.1.4业主：***印刷厂

2.2工程承包合同重要内容：

2.2.1合同工期：开工日期年月

竣工日期年月日

2.2.2

2.2.3工程质量级别：单位工程质量应达到《钢构造工程质量检查评估原则》中质量检查评估合格

2.3施工坐标和水准点控制：

本施工场地为厚度达1米混凝土地面，构造吊装前必要规定甲方（或土建施工单位）提供书面水准控制点和施工坐标移送报告。并对核心控制点进行复核，做到标记齐全，位置精确、色泽鲜明。

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2.4、材料供应状况：甲方提供

2.5、供电：甲方提供电源接口位于厂房四周。

2.6、供水：甲方提供接口

2.7、通讯条件：现场办公电话

3施工组织和管理机构

3.1、施工管理体系

3.2、重要管理人员责任制：

3.2.1项目经理：

对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本第一负责人。按国际工程施工管理规定，组织好施工，协调好业主、总承包商、监理在工程上和技术上关系，管理好施工队伍。

3.2.2技术经理

全面对工程技术、质量、安全负责，负责施工技术资料、文献全过程管理。协调、组织、参加工程项目质量检查、整治、验收工作。

3.2.3施工经理：

组织工程施工。按项目经理规定，对工程进度、安全、质量进行管理，对施工方案实行进行监督。合理组织调配现场施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处在受控状态。

3.2.4安全经理：

负责施工现场安全管理。负责编写“安全生产管理筹划书”，做好安全宣教工作，做好安全监督检查工作，贯彻各项安全办法，杜绝各类事故苗子，有权制止任何不安全操作，保证安全生产。

3.2.5质量经理：

负责工程质量管理。协助技术经理贯彻项目部质量筹划，加强对工程质量进行监督检查，监督施工班组做好自检、互检及分某些项工程质量评估，熟悉施工规范和质量原则，检查工程中存在问题及时整治。

3.2.6施工工程师：

负责本工种（本专业）施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行涉及进度、安全、质量、技术、文明施工等内容交底，调配好本工种施工机具和劳动力使用，做好材料筹划，控制限额领料

3.2.7设备（材料）工程师：

负责项目部施工工器具和材料发放管理工作，做好相应管理台帐。对施工设备及工装器具进行标记。负责工地物资筹划编制。物资定额、物资限额、物资采购、运送、验收和保管工作。详细工作如下：

1、配合项目经理对分承包方资质、信誉及质量方面保证和供货能力评审记录，保证材料质量、价格受控。

汇总、审核各施工工程师提交材料筹划。按公司物资采购程序执行采购，负责验收中所产生不合格问题。

做好甲供或自行采购主材采购台帐及供货原始记录。收集各类技术资料或质保书提交专职资料员保管。

加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额。现场物资管理布置堆放。

3.2.8资料员

负责项目合同、文献、图纸寻常管理，做好各类文献资料登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生各类检查、验收表格或报告进行收集、整顿，协助竣工资料汇编。

4.钢构造安装方案

4.1施工准备

组织关于技术人员进行图纸学习、审核和会审，对图纸中疑问、不详之处向甲方交涉，并对交涉成果进行确认。依照施工图纸记录实物工作量，进行施工工器具、施工设备和劳动力使用筹划编排。编制施工方案，组织施工人员进行技术交底。备齐有关施工质量检查、验收规范及质量表格。明确质量目的。

4.2测量放线

1依照甲方移送坐标和水准控制点，放出建筑物定位轴线。复测预埋螺栓定位精度，调节地脚螺栓高程。

规定：轴线