商业模式行业选择与战略定位.ppt

行业选择与战略定位;目录;本专题重要内容;宏观环境分析——PEST;一、PEST的概念描述;P—政治、法律环境;E—经济、人口环境;E—经济、人口环境;S—社会、文化环境;S—社会、文化环境;S—社会、文化环境;T—技术、自然环境;PEST;PEST分析的变形;;3月24日，中共中央政治局审议通过广东、天津、福建自由贸易试验区总体方案、深入深化上海自由贸易试验区改革开放方案。;;;;第一部分横琴新区概况;第二部分横琴新区规划;二、片区功能布局规划

新区规划“三片、十区”：

——商务服务片（口岸服务区、中心商务区、国际居住小区）

——休闲旅游片（休闲度假区、生态景观区）

——科教研发片（教学区、综合服务区、文化创意区、科技研发区、高新技术产业区）;“马戏界的奥斯卡”;中国国际航空航天博览会是中国唯一由中央政府同意举行，是世界五大最具国际影响力的航展之一。;全球最大的海洋主题度假区：

珠海长隆国际海洋度假区;澳门大学横琴校区;第二节产品生命周期;一、产品生命周期的概念;二、PLC的阶段划分和特点;PLC各阶段的判断;例题;;

;（一）导入期营销方略;（一）导入期营销方略;思索题;（二）成长期营销方略;*;思索题;（三）成熟期营销方略;思索;（四）衰退期营销方略;;思索题;第三节行业进入与退出壁垒;进入壁垒;经济性壁垒;经济性壁垒;经济性壁垒;经济性壁垒;经济性壁垒;非经济性壁垒;进入壁垒与市场集中度及利润率的互相关系;退出壁垒;退出壁垒;退出壁垒;退出壁垒;退出壁垒;进入壁垒与退出壁垒的互相关系;第四节波特五力分析与竞争战略;拓展思维;拓展思维;知识点回忆;波特五力模型的分析措施;五种力量影响原因;五力模型框架;供应商的议价能力;例题;购置者的议价能力;新进入者的威胁;替代品的威胁;同业竞争者的竞争程度;案例—同业之间的竞争—长虹电视价格战;竞争战略概念;成本领先战略;成本领先战略类型;成本领先战略的长处;成本领先战略的风险;差异化战略;采用差异化战略类型;差异化战略的优势;1、企业形成产品差异化的成本过高，大多数购置者难以承受???品的价格。

2、竞争对手可以推出类似的产品，减少企业产品的差异化的特色。

3、竞争对手推出更有差异化的产品，使得企业原有的购置者转向了竞争对手的市场。

4、购置者不再需要本企业长期赖以生存的那些产品差异化原因。;集中化战略的概念;集中化战略的类型;集中化战略的长处;集中化战略的风险;战略不明夹在中间;课堂思索题