对运营转型精益管理的认识与思考讲义.ppt

对“运行转型、精益管理”的认识与思索;6月23日，企业出台了《加紧推进运行转型、全面实行精益管理活动实行细则》。;重要内容;一、山钢和莱钢推进“运行转型”的目的意义和目的;（一）推进“运行转型”的目的和意义;1.运行转型是国内企业尤其是制造业的必然选择;2.运行转型是山钢和莱钢应对钢铁行业严峻形势、实现减亏扭亏的迫切需要;不管是山钢集团“运行转型，管理提高”，还是莱钢“运行转型，精益管理”工作，都需要以改革的思绪和举措，从处理司空见惯、习认为常的管理理念和做法入手，痛下决心，从源头上根治，从顶层上设计，探索形成富有有效的运行模式，系统提高精益化管理水平，保证山钢集团和莱芜分企业整体战略顺利推进、转型升级目的圆满实现。;一、山钢和莱钢推进“运行转型”的目的意义和目的;（二）山钢运行转型管理提高目的;-山钢总体目的：

1.钢铁板块大幅度减亏、集团企业扭亏为盈；钢铁板块实现现金利润扭亏；实现集团企业整体扭亏为盈（扣除市场原因后，济钢比增效21亿元以上，莱钢比增效25亿元以上）。

2.成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，资产质量明显改善。

3.人员构造深入优化，钢铁板块人均产钢量力争到达700吨以上。;4.产品构造深入优化，钢铁板块重要产品边际奉献到达270元/吨以上。

5.管理方式逐渐实现由粗放型向集约化、精细化转变，组织架构愈加科学、管理层级和界面愈加明确、业务和管理流程愈加顺畅，形成精益生产、精确操作、精细管理的局面。

6.按照“目的指标化、指标参数化、参数精确化”的思绪，建立全集团自下而上的指标体系、业绩对话体系，推进自上而下的业绩持续改善。;一、山钢和莱钢推进“运行转型”的目的意义和目的;（三）莱钢运行转型精益管理目的;1.在客观条件不发生重大变化的状况下，钢铁板块大幅减亏，集团盈利3亿元以上；钢铁主业基本扭亏；莱芜分企业及银山型钢企业实现现金利润扭亏和整体扭亏。

2.生铁成本赶超行业平均水平并不停扩大优势，产品构造持续改善，重要产品边际奉献到达300元/吨以上，吨材盈利和售价到达行业平均水平。;3.运行风险有效控???，成本费用不停减少，人员构造深入优化，管理方式由粗放向精益转变，管理能力和水平有效提高。

4.完善集团自上而下的指标贯彻、业绩对话机制，建立起自下而上的项目支撑改善体系，推进运行管理持续改善。;生铁成本与行业平均水平缩小差距50～80元，赶上行业平均水平，吨材售价与行业平均水平缩小差距40～60元；产品构造深入优化，重要产品边际奉献到达300元/吨以上；堵塞管理漏洞，改善管理短板，初步建立以问题为导向的管理提高机制，启动推广精益管理，吨钢增效400元，钢铁主业大幅减亏，集团盈利3亿元以上。

3亿元的指标是在吨钢400元（1亿元）的基础上，结合各单位预估新增挖潜9个多亿，综合平衡而确定的，难度是相称高的，极具挑战性。;二、怎样做好做实运行转型、精益管理工作;运行转型是在运行系统、管理架构、理念和能力三管齐下，缺一不可;（一）构建运行转型、精益管理体系;（一）构建运行转型、精益管理体系;2.运行系统;目前，我们重要通过抓以上方面速赢项目的实行，提高运行绩效。;项目怎样管控：

1)建立指标监测体系，及时搜集指标数据，运用有效的目视管理手段，直观、显性地展示项目指标趋势；

2)建立定期项目推进例会制度，协调处理有关问题；

3)建立项目节点评价制度，分析、制定改善方案；

4)建立方案贯彻督导制度，运用晨会或调度会等形式通报方案贯彻状况；

5)建立项目评价考核鼓励机制；

6)建立成果推广和知识共享平台。;企业管控措施：

（1）建立运行改善重点项目指标监控系统和“运行转型、精益管理”可视化平台。（信息港主页-“运行转型”）

对重点项目进行指标趋势跟踪；简介有关知识及经典经验等。各单位推进机构要及时把好的经验做法和优秀项目成果报企业推进办，实现知识、经验共享。

（2）建立月度推进例会制度。

（3）建立项目节点评价制度。

山钢推进办对山钢监管的15个项目进行定期评价，对项目实行红、黄、绿牌分类管理。绿牌项目直接进入下一阶段；黄牌的需整改完善后转入下一阶段；红牌的要通过再次验收并摘掉红牌后才能进入下一阶段。;山钢7月10日第一轮评价成果;NO.;（一）构建运行转型、精益管理体系;项目验收评价：

从：指标的先进性、管控过程的有效性、对企业绩效的奉献度三大方面进行评价。;3.理念和能力;3.理念和能力;（2）开展“运行转型精益管理”培训

分处级、科级、管理技术与操作骨干三个层级开展理念和工具措施的培训。

科级及如下人员，培训后要运用学到的精益管理措施与工具，结合参与的速赢项目或本职工作，提交一份分析改善方案。;二、怎样做好做实运行转型、精益管理工作;运行转型精益管理是“一把手”工程。

理解、支持、参与运