工程项目风险管理.ppt

工程项目风险管理;1．项目管理视野下的风险与风险管理;风险原因：能产生或增长损失程度的条件或原因，是导致损失的间接原因，一般有自然风险原因、道德风险原因、心理风险等原因。

风险事件：是导致损失的偶发事件或直接原因。

应注意将上两个概念辨别开来，尽管有时很难辨别。

损失：非故意的、非预期的经济价值的减少，可分为直接损失和间接损失，一般以货币单位衡量。相对于划分损失，更重要的是找出已经发生的和也许发生的损失，虽然难以定量分析，也要定性分析。

损失机会：损失出现的概率。分为客观概率和主观概率两种，前者是某事件在长期内发生的频率；后者是个人对某事件发生也许性的估计。

损失机会与风险两个概念有区别，但不直观，有时也很难辨别。

例如甲乙两市数年投保火险的住宅数均为10000幢，平均遭火灾数均为100幢，则损失机会均为100/10000=1%；但遭灾住宅的变化范围为甲市90~110幢，乙市75~125幢，则甲市风险为(110-100)/100=10%，乙市风险为(125-100)/100=25%。

风险原因、风险事件、损失与风险之间的关系

[风险原因产生或增长→出现风险事件→引起损失→产生实际与预期成果的差异]=风险;“风险”与“不确定性”;风险产生的深层次原因;按照风险后果，有纯风险和投机风险。前者只导致损失而不会带来收益，后者则有损益两种也许，对某类决策者有极大的诱惑力；两者的一种重要区别在于前者反复出现的概率较大，体现出某种规律性，而后者反复出现的概率较小，“机不可失，时不再来”，预测的精确性较差，难于防备。

按照风险产生的原因，有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。自然风险和技术风险相对独立，其他风险之间存在一定联络有时体现为互相影响，有时体现为因果关系，难以截然分开。

按照风险的影响范围大小，有基本风险和特殊风险。前者作用于整个经济社会或大多数人群，具有普遍性；而后者影响范围尽管小，对于整个经济社会无足轻重，但对个体而言，则很也许损失巨大。

按照目的管理的角度，有投资、进度、质量和安全风险等。

从风险管理的需要出发，可分为项目外风险和项目内风险???;业主/项目法人的风险

项目决策风险：方案选择；各色人等的选择；工程实行中多种处理方案的选择；

项目组织实行风险：干预；体制与法规；协议缺陷；其他参与者的违约、失职或缺乏诚意。

承包人的风险

决策错误的风险：信息失真与信息取舍失误；中介代理风险；投标风险（失标时，费用无法赔偿）；报价失误；

缔约与履约风险：协议缺陷或不平等条款；管理措施与施工技术不掌握；协议管理不善；资源组织管理不妥；成本管理失控；

责任风险：违约；故意或无意侵权；欺骗和其他错误。

征询/设计/监理的风险

源自业主/法人方的风险：不遵照工程自身规律，规定过度；可研缺乏严厉性；投资先天局限性，空手套白狼；过度干预；

源自承包人的风险：素质太差，不诚实，缺乏职业道德——不专业；

职业责任风险：能力与水平问题；疏忽与错误问题——源自自身。;风险的客观性和必然性，当然，人们的认识水平也在提高；

风险活动或事件的发生时间、地点、起因及其后果都具有不确定性，但可以根据历史数据和经验对此作出一定程度上的分析和预测；

风险的可变性——风险原因的变化导致其性质或后果的变化，也有也许风险原因消除；

风险的相对性——风险对于管理主体是相对的，风险大小是相对的；

风险的阶段性——潜在风险阶段，风险发生阶段，导致后果阶段。;工程建设周期中包括多种风险原因，有政治、社会、经济、自然、技术等。每一原因又也许引起多种风险事件，导致严重损失后果。在工程建设的不一样阶段有不一样类型的风险。必须树立风险意识和积极防止控制的意识。

建筑业是风险多发行业。工程建设主体均有风险，但不尽相似。有时，同一风险事件的发生对各方影响不一样，如天气；又如在材料涨价条件下，不一样的协议形式对甲乙双方的后果不一样。;风险成本：风险事件所引起的损失或减少的收益以及为规避风险、减少损失而采用措施所支付的费用。不一定同步发生。

1、有形成本：直接损失和间接损失；

2、无形成本：风险发生前后所付出的代价——减少的获利机会、生产率的减少、资源配置不合理、积极性的减少等；

3、风险管理费用：为进行风险识别、分析、防止、控制所发生的费用。如投保、征询、购置防止或减损设备、对人员的培训教育等。

对“风险意识差”的一种解释;在风险面前;风险管理是伴随在项目管理过程中的，对风险进行识别、确定和度量，并制定、选择和实行风