企业仓库管理岗位职责与考核条例模板.docVIP

广东美商用空调设备文件

美冷商字[]036号签发人：何少明

仓库管理岗位职责和考评措施

第一章总则

第一条为明确仓库管理各岗位职责，提升仓库管理服务水平和

仓管职员作主动性，建立合理压力传输机制及公平仓库管理考评体系，特制订本措施。

第二条本措施适适用于商用空调企业部品仓。

第二章仓库管理基础任务

第三条仓库管理基础任务：

1．立即、正确维护库存管理系统，确保仓库物品帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡统计连续、字迹清楚；

2．做好仓库物料收发存管理，严格按步骤要求收发物料，并立即跟踪作业物料发送，帮助财务成本管理组对物料采购和车间生产成本控制和监督；

3．和车间领料组及采购员亲密配合，做好生产物料调度工作，切实推行物料贮备和配送物流职能，并立即向生产部反馈生产物料短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品

实施分区存放管理，确保库容库貌；定时或不定时向财务部汇报部品存货质量情况及呆滞积压物料分布，按要求定时填制提交呆滞报废物料处理申请表。

5．做好仓库多种原始单证传输、保管、归档工作；

6．确保企业仓库管理制度、相关制度、要求得以落实实施。

第三章仓库管理岗位职责

第四条仓库组长岗位职责：

仓库组长作为仓库管理工作直接责任人，对内负责仓库日常事务综合管理，对外对财务部负责，主动配合企业制度实施，确保仓库财产安全和完整；确保物料收发立即；相关信息传输立即、数据正确。具体职责以下；

一、对内职责

1．主动落实实施企业及财务部相关制度，定时或不定时组织全体仓管员学习企业相关文件，加强仓库集体团体建设，提升仓管员团体意识；

2．严格控制库存，优化库存管理,对现有相关仓库管理制度提出合理、具可操作性提议；

3．负责仓库区域划分、人员分工和仓管员日常工作上指导协调；

4．依据月度考评提出仓管职员资调配及人员岗位调整方案；

5．负责对新进职员进行业务培训；

6．公正、严格按仓管员考评制度来对仓管员进行日常考评，具体考评内容为：

（1）供给商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否立即、单据传输是否立即；

（2）仓管员服务质量、态度；

（3）仓管员是否收发物料立即，有没有影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；

（4）检验仓库现场，库容是否整齐；仓管员是否按区域存放物料；现场标识是否显著；物料帐物卡数是否保持一致；存卡上统计是否连续、字迹是否清楚；物料防护方法是否到位；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并依据盘点结果，查找差异原因；

（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料统计、短缺物料统计等基础工作；

（7）负责仓管员考勤工作；

（8）负责其它考评项目。

7．每七天一早晨打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防方法；

8．定时对各仓管员所管物料中呆滞物料(30天)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，取得指示后按技术部门提出处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供给商责任，应立即通知退货；

9．每个月3日前督促打单员完成和外部厂家对帐，便于财务部按时结帐。

二、对外职责

1．负责仓库和品质部、生产车间等外部门业务衔接和协调；

2．天天立即编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表步骤）；

3．每个月定时或不定时向财务部成本组汇报当月仓库工作进展情况；

4．负责将相关仓库数据信息立即报财务部成本组，具体报送有：

（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每个月27日）；

（2）呆滞物料统计表（每个月27日）；

（3）月度仓管员内部考评表（每个月最终一天）；

（4）每个月生产计划变动次数明细统计表（每个月最终一天）；

（5）每个月和外协厂对帐情况（每个月初3日之前）；

（6）每个月采购订单实施完成情况汇总（供给商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否立即关闭；到期订单是否打开等）。

5．其它相关职责。

第五条仓管员岗位职责：

1．负责维护分管物料系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理立即性和正确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力支持；

2．对分管物料储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长要求立即反应物料积压、呆滞及不合格品情况，并主动处理上述物料；

3．严格按要求接收订单物料，坚持标准性又要讲求灵活性，帮助相关部门对分管物料库存控制；

4．负责维护分管物料所辖区域库容保持、整齐，严格按企业仓库管理制度要求存放物料并采取有效方法确保分管物料安全