内控与风险管理工作情况汇报.ppt

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内控与风险管理工作状况汇报

青海油田分公司各位领导：首先，我代表青海油田企业感谢股份企业内控与风险管理部及领导长期以来予以青海油田企业的大力支持和协助。按照会议安排，我就青海油田企业内控体系建设及推进工作向各位领导作简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。

青海油田分公司“十一五”期间，青海油田企业在股份企业内控与风险管理部的对的领导和大力协助下，全面贯彻贯彻内控与风险管理工作总体布署，按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的规定，合理安排，狠抓执行，积极推进内控体系建设各项工作，顺利完毕各年度工作目的，内控体系建设和运行获得了一定成效。

青海油田分公司一、“十一五”期间工作总体状况二、获得的重要成效和经验汇报提纲三、存在的重要问题及原因分析四、此后工作设想

青海油田分公司一、“十一五”期间工作总体状况（一）加强领导健全机制组织建设及时跟进（二）统筹安排不停完善内控建设工作稳步推进

实行一把手负责制一是规定企业各单位正职领导对内控体系建设工作负全责。建立业绩考核将内控体系建设和运行纳入到各年度机关处室、二级单位的业绩考核之中，设置权重为2-5%，直接与各单位的薪酬总额挂钩。“十一五”期间的内控与风险管理工作总体状况（一）加强领导健全机制组织建设及时跟进建立内控工作例会和呈报制度通过定期或不