原创力文档- 1、本文档共84页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
安全质量管理
目录
•一、安全生产基本概念和知识
•二、安全管理重要法则和定律
•三、杜邦公司安全管理的启示
•四、建筑工程行业安全管理的特点
•五、目前安全生产所面临的外部形势
•六、2104年公司内部安全生产形势
•七、目前公司安全生产存在的突出问题
•八、安全生产管理的主要原则
•九、公司安全生产管理十大理念
•十、2014年公司安全质量管理目标
•十一、2014年公司安全质量管理要点
•十二、2014年公司安全质量管理具体措
施
一、基本概念及知识
(一）安全：主要是指生产系统中人员免遭不可承受危
险的伤害。
1、未发生事故
2、不可接受风险得到有效控制
3、安全是在一定社会、经济、文化、技术条件下
可以接受的危险
4、基本达到法律法规要求。
“无危则安，无缺为全”
=
安全
（二）风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果
的组合。
•可容许风险：根据组织的法律义务和职业健康安全方
针，已降至组织可以接受程度的风险。
•（三）危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工
作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
•（四）事故隐患：事故隐患是指作业场所、设备及设
施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，
是引发安全事故的直接原因。
•（五）安全文化：安全文化就是安全理念、安全意识
以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观
念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
•（六）安全事故：安全事故是指生产经营单位
在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)
中突然发生的，伤害人身安全和健康、或者损
坏设备设施、或者造成经济损失的，导致原生
产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)
暂时中止或永远终止的意外事件。
•《安全生产事故报告和调查处理条例》中明确，
根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人
员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下
等级：
•1、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或
100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），
或1亿元以上直接经济损失的事故
•2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，
或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿
元以下直接经济损失的事故
•3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，
或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000
万元以下直接经济损失的事故
•4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或10人以
下重伤，或1000万元以下直接经济损失的事故。
事故原因分析
事故
管理不善
人的不安全行为物的不安全状态环境不良因素
2020/9/258
事故致因理论
1.事故倾向性理论
2.能量意外释放论
3.因果关系论
4.轨迹交叉论
5.系统安全理论
2020/9/259
•1、事故倾向性理论。主要强调在同一个作业环
境做同样的工作内容的情况下，群体中的某个
个体发生事故的概率比其他人大的多。这种个
体就被叫作事故倾向者。顾名思义，这类人在
事故的过程中起一定的促进作用，往往是那些
导致事故发生的直接原因。这类人的性格可以
很明显的和别的人区分出来。有这类人存在的
企业，事故明显增加。
2020/9/25
文档评论（0）