{品质管理QC七大手法}QC七大手法某某某0324.pdfVIP

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前言:

企业员工应具备的意识:

品质意识、问题意识、客户意识、改善意识

解决问题的一般步骤:

收集数据整理数据归纳分析判断决策

数据:

差不多=?事实

大概=?事实

应该=?事实

数据=?事实

杜绝差不多、大概、应该、可能

简介:

•查检表(10min)——收集、整理信息

•柏拉图(15min)——确定主要因素

•因果图(15min)——寻找引发结果的原因

•层别法(15min)——从不同角度、层面发现问题

•散布图(15min)——显示变量与结果之间的关系

•直方图(20min)——显示过程的分布状态

•控制图(20min)——识别过程波动的来源

一.查检表:

1.分类:

1.1点检用:确认相关事项或要求的完成情形

1.2记录用:将数据分为不同类别,并以符号或数据来体

2.原则:

2.1简明易填写

2.2以符号(必须标注意义)代替文字

2.3点检项目随时检讨必要性

2.4点检结果必须反应有关单位

一.查检表:

点检用查检表:

一.查检表:

记录用查检表:

一.查检表:

练习:

HSZ01325试验了4种生产工艺,每种工艺条件下选取5件产

品,测量花键尺寸18.1±0.03,花键尺寸的测量位置为:

3mm17mm处

请大家设计表格,用于记录以上测量结果。

二.柏拉图:

重要的少数,不重要的多数

80/20法则:

-20%人口享有80%的财富

-20%公司员工占了80%迟到的总时数

-20%汽车驾驶人引起80%的交通事故

-20%客户涵盖了80%的营业额

-20%…

二.柏拉图:

1.定义:将一定期间所搜集的数据按不良数或不良率(纵轴)

,依项目别或原因别(横轴),按数据大小排列,同时表示累

计和的图形。

二.柏拉图:

2.制作步骤:

2.1收集数据

2.2整理数据:

缺点别,如:刮伤,氧化等

工序别,如:冲压,注射等

2.3将项目依次排序,计算累计数及累计影响度(百分比)

日期合計累计数累计影响度(百分比)

項目

短路漏修444439.64%

断路漏修368072.07%

补漆不好88879.28%

其他89686.49%

检修不良710392.79%

漏补線510897.30%

漏补漆3111100.00%

合計111

二.柏拉图:

2.4绘图:

a.绘出纵轴和横轴

b.绘出直方柱

c.标出累计百分比刻度

d.绘出累计曲线

e.计入重要事项(背景资料)

f.加上80/20重点线

3.标出累计

(個)测试课检测不良柏拉圖百分比刻度

6.加上80/20

111

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