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QC七大手法
第二章QC新七大手法概述
一、QC新七大手法的来源：
1972年日本科技联盟整理出七个新手法;
1977年在日本开始在企业中推行实施；
1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召
开研讨会命名为“QC新七大手法”；
1979年日本科技联盟正式公布QC新七大
手法。
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QC七大手法
第二章QC新七大手法概述
二、QC新七大手法浅说
QC新七大手法的使用情形，可归纳如下：
关联——理清复杂因素间的关系；
系统——系统地寻求实现目标的手段；
亲和——从杂乱的语言数据中汲取信息；
矩阵——多角度考察存在的问题,变量关系；
PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
箭条——合理制定进度计划；
矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；
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QC七大手法
第二章QC新七大手法概述
三、QC新七大手法的特点：
整理语言资料；
引发思考，有效解决零乱问题；
充实计划；
防止遗漏、疏忽；
使有关人员了解；
促使有关人员的协助；
淋漓尽致表达过程。
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QC七大手法
第二章QC新七大手法概述
四、QC新七大手法在QC手法中的地位：
并非取代QC七大手法；
与QC七大手法相辅相成；
与QC七大手法的差异。
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QC七大手法
第二章QC新七大手法概述
五、两种QC七大手法的区别:
QC七大手法QC新七大手法
理性面感性面
大量的数据资料大量的语言资料
问题发生后的改善问题发生前计划、构想
两种QC手法之间相辅相成；
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QC七大手法
第二章QC新七大手法概述
六、QC新七大手法与PDCA循环的关系
应急对策创造、思考
防止再发生（QC新七手法）
AP
CD
解析、追根究底彻底贯彻
（QC七大
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