{品质管理QC七大手法}QC七大手法的常用办法和工具.pdfVIP

{品质管理QC七大手法}QC七大手法的常用办法和工具.pdf

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一、统计质量控制的常用工具及方法

调查表

•层别法

•柏拉图

•因果图

•散布图

•直方图

•控制图

1、调查表(Check

Sheet

•定义:

为调查客观事物、产品和工作质量,或

为了分层收集数据而设计的图表。

•种类:

a.点检用查核表

b.记录用查核表

•制作调查表的注意事项

a.简单明了,突出重点

b.应填写方便、符号好记、便于

识别

c.调查表填写次序应与调查、加

工、检查的程序基本一致

2、层别法

•定义:

把所收集的数据进行合理的分类,把

性质相同、在同一生产条件下收集的

数据归在一起,通过数据分层把错综

复杂的影响质量的因素分析清楚

•一般工厂所做的层别:

作业员:不同的班组别

机器:不同的机器别

原料、零件:不同供给厂商

作业条件:不同的温度、压力、

湿度、作业场所…

产品:不同产品别

不同批别:不同时间生产的产品

3、柏拉图

•定义:

通过找出影响产品质量的主要问题,

以便确定质量改进关键项目的图表,

是解决产品质量的主要问题的一种图

形化的有效方法。

•根据柏拉图确定主要因素、有影响因素

和次要因素

1、主要因素(A类因素

累积频率在0%-80%左右的若干因素,它们是影响

产品质量的关键原因,个数为1-2个,最多为3个。

2、有影响因素(B类因素

累积频率在80%-95%左右的若干因素,它们对产

品质量有一定的影响。

3、次要因素(C类因素

累积频率在95%-100%左右的若干因素,它们对产

品质量仅有轻微影响。

4、因果图

•定义:

是表示质量特性与原因的关系的图,

主要用于寻找质量问题产生的原因。

•作用:

在生产过程中,引起质量波动主要与

人、机、料、法、环等因素有关,因

果图通过层层深入的分析研究来逐步

把影响质量主要、关键、具体原因找

出来,从而明确所要采取的措施。

•因果图的结构

其他机人

料法环

5、散布图

•定义:

是通过分析研究两种因素的数据之间

的关系,来控制影响产品质量的相关

因素的一种方法

•制作与观察散布图应注意事项

1、应观察是否有异常点或离群点出现,即有个别点

子较远。如果有不正常点子应剔除;如果是原因不明

的点子,应慎重处理,以防还有其他因素影响。

2、有时x的范围只局限于中间的那一段,则在此范围

内看,y与x似乎并不相关,但从整体看,x与y关系还

比较密切。

3、有时x与y的相关关系似乎很密切,但若仔细分析

一下数据,这此数据来自三种不同的条件。如果这些

点子分成三个不同层次,从每个层次来看,x与y实际

上并不相关。

•散布图与相关系数(r

)

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