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QC七大手法简介
•QC七大手法分为：旧七大手法和新七大首
法
•旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏
拉图、因果图、散布图、直方图、管制图
•新七大手法指的是：关联图法、KJ法、系统
图法、矩阵图法、矩开数据解析法、PDPC
法、箭法图解法
第一种方法检查表
简单的查检表，就是备忘录，将要进行查看的工作项目一
项一项地整理出来，然后定期或定时检查。
1、点检用查检表，此类表在记录时只做“有、没有”“好、不
好”的记号。制作程序如下：
A、制作表格，决定记录形式；
B、
将点检项目列出；
C、查核；
D、异常事故处理；
（接下页）
第一种方法检查表
例如：管理人员日常点检检查表
日期
12345631
项目
人员服装
工作场地
机器保养
机器操作
工具使用
查核者
异常处理
（接下页）记录用查核表（计数用）
第一种方法检查表
记录用查检表用来收集计量或计数资料，通常使用划
记法。其格式如下：
修整项目次
数
尺寸不良
表面斑点
装配不良
电镀不良
其他
（接下页）
第一种方法检查表
有经验的管理人员，通常会把管理的工作规划成两个阶段来运作，
一个是改善管理，一个是维持管理，并持续进行。
古云“逆水行舟、不进则退”。这句话用在市场经济环境下的管
理
工作再恰当不过了。试想一个企业的营运假如一直维持现状，此所谓
“适者生存，不适者淘汰”。
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