原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海第二医科大学从属瑞金医院
管理变革项目提议书;目录;项目背景;挑战与机会;经过管理咨询帮助瑞金医院达成以下目标:
1.明确企业发展战略远景
2.优化组织机构
3.规范业务流程
4.强化业绩考评及激励机制
5.建立集成化管理信息系统
6.建立高效、低耗物流体系
管理咨询最终目标是帮助瑞金医院提升本身综合竞争，形成以市场为导向管理机制和运行体系，促成管理变革。;项目范围;整个项目标范围包括上海瑞金医院集团及其关联各个子医院
本项目标诊疗性分析、企业战略详细化、管理信息系统需求分析、选件阶段将以整个瑞金医院集团为对象，但重点主要是上海第二医科大学从属瑞金医院。
上海第二医科大学从属瑞金医院将是本项目业务流程重组、绩效考评体系建立工作主要对象。
相关管理信息系统软件实施工作内容和时间预估因为受软件影响较大，将在项目选件完成后适当初机提交。;变革是发展必定要求;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;安达信企业管理变革框架;;成功案例;时间安排;项目领导委员会
瑞金医院高层领导
安达信企业项目总监-史亮;安达信咨询服务特点和优势;附录：组员介绍;谢谢各位！;趋势或改变
文档评论（0）