医院薪酬管理原则.pptxVIP

;对医院薪酬基本认识;医院薪酬分配几个观念;医院薪酬管理含有策略性;医院薪酬概念;医院薪酬影响原因;决定薪酬高低根本原因;医院薪酬种类;医院薪酬功效;医院薪酬功效;薪酬福利管理脉络图;国际化劳动回报率分析;两个定律与制度公正;医院薪酬管理标准;医院薪酬管理标准;当前医院薪酬主要病症;处理当前医院薪酬问题对策;医院薪酬设计程序;医院薪酬分配模式;计时工资;计时工资;计件工资;计件工资;岗位工资;技能工资;专业技术职务等级工资制;岗位技能工资制;绩效工资制;结构工资制;以岗位工资为主要内容各种分配形式;以岗位工资为主要内容各种分配形式;以岗位工资为主要内容各种分配形式;向关键岗位和优异人才倾斜分配方法;向关键岗位和优异人才倾斜分配方法;年薪制;年薪制;只有敬业员工

才会对医院绩效改进

起到最大

推进作用;敬业度模型;年纪与敬业度主要驱动原因;员工服务年限与敬业度主要驱动原因;员工工作类型与敬业度主要驱动原因;不一样性别员工与提升敬业度主要驱动原因;医院经营战略与薪酬制度;医院经营战略与薪酬制度;医院经营战略与薪酬制度;;科室成本核实与薪酬分配;科室成本核实与薪酬分配;科室成本核实与薪酬分配;科室成本核实与薪酬分配;医院成本核实种类;医院成本核实种类;医院成本核实种类;医院科室划分;成本核实目标;成本核实目标;成本核实标准;成本核实标准;医院层面总体成本核实;医院层面总体成本核实;科室层面成本核实;科室层面成本核实;科室层面成本核实;成本费用归集;成本费用归集;成本费用归集;成本费用归集;成本分摊方法;成本分摊方法;成本分摊方法;成本分摊方法;怎样进行成本管理;怎样进行成本管理;成本核实应把握10个关键点;成本核实应把握10个关键点;科室二级考评与分配案例之1;科室二级考评与分配案例之1;科室二级考评与分配案例之2;科室二级考评与分配案例之2;科室二级考评与分配案例之2;科室二级考评与分配案例之2;科室二级考评与分配案例之2;科室二级考评与分配案例之3;科室二级考评与分配案例之4;科室二级考评与分配案例之5;科室二级考评与分配案例之5;科室二级考评与分配案例之5;科室二级考评与分配案??之5;科室二级考评与分配

可能存在主要问题解读;科室二级考评与分配

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