部门工作职责划分办法.docx

部门工作职责划分方法

部门工作职责划分方法规章编号：

年月日起适用第一章总则

各单位组织、工作职责，除另有规定外，依本方法规定。

本公司组织系统，如『组织架构图』。

本公司设置总经理一人，综理全公司业务。

本公司依需要设置副总经理、特别助理假设干人，辅佐总经理处理公司业务。1.5各部门依据工作需要可设置经理、副经理、课长、副课长假设干人。办公室可

参照设置主任〔经理级〕、副主任、课长、副课长。

1.6.各单位依据工作需要可设置专员、资深专员、高级专员假设干人，帮助主管处理

事务。

本方法经总经理核准后公布施行，修订时亦同。

本方法于2023年04月**制定。其次章总经理

总经理室工作职责要点如下:

打算公司之经营目标、策略、方针，综理全公司业务。

进展及设定企业长、中、短期目标，并制定达成目标的策略。

企业整体进展之打算、执行和掌握。

建厂投资整体规划。

协调及仲裁各单位间之冲突。

处理紧急且重大偶发大事。

品质政策、品质手册、品质目标之核定。

重大固定资产投资方案之可行性争论。

总经理室具体工作职责：

依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出

公司的业

务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

主持公司的根本团队建设、标准内部治理。

拟订公司内部治理机构设置方案和根本治理制度。

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济

责任挂钩方法并组织实施。

审核签发以公司名义发出的文件。

召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展，主

持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。15.主持公司的全面经营治理工作，组织实施董事会决议。

向董事会或集团公司提出企业的更改造进展规划方案、预算外开支计

划。

处理公司重大突发大事。

推动公司企业文化的建设工作。

总经理室直接收辖以下单位:1．人力资源部

财务部

质量部

制造部

商务部

设备部

办公室

选购部

基建部

市场部

技术部12．销售部

第三章人力资源部

人力资源部工作职责要点：

人力资源规划、员工招募与配置、人力资源开发与培训体系规划与执行、薪酬与福利规划与执行、员工关系治理、绩效治理体系、企业文化建设

具体工作职责:

组织架构、工作职责之编拟、修订及解释。

人事治理规章之编拟、修订及解释。

人事打算(含人力资源规划)之拟订、执行、检讨及修订。

员工聘请、录用、职务任免、岗位轮换、员工休假治理、绩效

管

理、劳动处争议理、离职及各项效劳证明之核发。5.薪资及其它人事费用预算之编拟、执行及掌握。

人事命令之公布。

员工教育训练、职业训练及进修、考察等业务之主办。

进展有效的人事本钱统计、分析。

员工之考勤记录、薪资计算、登记及薪资所得税之扣缴。

员工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及

住

房公积金业务之办理。

员工福利制度之规划、执行、检讨及改进建议。

员工申诉案件之处理。

人事资料之调查、统计、分析、整理及保管。

人事制度与其作业程序之争论、设计及改进建议。

员工关系之维系及促进。

人事有关法律事务之接洽及办理。

个人所得税的预算编列。

各类特别工种证件之证审之监视、实施。

帮助工会主席处理工会日常事务。20．员工建议改善提案制度之推行及员工提案之处理。

21.其它有关人事治理业务及交办事项。第四章财务部

财务部工作职责要点：

组织起草公司年度经营打算,编制公司年度财务预算，执行经营计划和预算并监视、检查和总结执行状况，制订和执行本公司会计制度，

制定并监视执行本公司的财务治理制度，负责本公司会计处理、涉税事

务、资金治理、例常收支业务、登记业务、内部掌握、内部稽核等事项

执行。

财务部具体工作职责：会计

会计组织设计与调整。

会计制度订定与调整。

会计科目治理与掌握。

原始凭证及记账凭证之设计与掌握。

会计有关之表单、报告设计与掌握。

会计凭证及账簿保管。

凭证审核及传票开立。

账册登载及报表编制。

年度结算有关事项主办。

防伪税控系统、发票章治理。

销售发票治理与开立。

涉税争论规划与个案处理。

例常涉税事项处理。

投资优待事项主办〕。

设立、变更登记与工商、税务登记主办，相关涉公文件保管。

会计收入、本钱及费用核算。

催促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管状况。

监视选购人员做好物料的选购工作，并协作选购执行合理的资金支付打算。

执行费用报销制度，准时觉察和订正问题。

例常收支业务办理及相关报表编制。

组织月度盘点工作。

应收帐款的催收。

组织协作公司审计工作

其他各交办事项。财务

财务组织设计与调整。

年度预算之汇编与调整。

全公司预算执行掌握。

资金治理制度、例常收支制度订定与调整。

资金预