{仓库规范管理}仓储管理的基本定义.pdfVIP

{仓库规范管理}仓储管理的基本定义.pdf

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

4.1仓储管理概述

•4.1.1仓储的定义

•仓储指在原产地、消费地,或者在这两者之

间存储物品,并向管理者提有关存储物品

信息的活动

•仓储管理的内容:

•仓库资源计划

•仓库的选址与建筑问题

•仓库机械作业的选择与配置问题

•仓库的业务管理问题

•仓库的库存管理问题

4.1.2储存的功能

•主要体现在以下三个方面:

产品支持

制造与销售支持

创造时间效用

(1)储存衔接生产与需求

•生产的产品总是需要经过一段时间才能进入

消费过程,也就是说生产和消费之间、配送

作业进货与出货之间存在着不均衡、不连续、

不同步的现象,为协调和沟通应与需求,

必须通过储存,此外为满足国家储备以及合

理使用资源的要求,也必须对生产的产品进

行一定时间的储存。通过储存可以弥合需

时间上的分离,从而衔接并有效地调节生产

与需求。

(2)储存为生产和消费提供货源保

•生产和消费的不断进行需要

消耗资源,因此必须有一定

的库存作保证,才不至于引

起生产、销售以及消费停滞

而带来的各种损失,避免赶

工和紧急采购而引起的成本

上升。当然储存也会消耗一

定的管理费用和投资,而且​

Section2FoundationofLogisticsManagement

(3)储存创造时间效用

•商品所处的时间状态不同,

其价值实现的大小可能会有

差别,因此,通过储存可以

使商品在效用最高的时间实

现其价值或者在效用最高的

时间发挥其作用,从而充分

优化资源在时间上的配置,

Section2FoundationofLogisticsManagement

4.1.2仓储管理的基本目标

•对于配送过程来说,储存除了具有以上三项

基本功能之外,就是辅助其他各项作业的顺

利进行,因此,配送环节中储存保管的基本

目标是:

•(1)充分有效地利用空间;

•(2)尽可能提高人力资源及设备的利用

率;

•(3)有效地保护好商品的质量和数量;

•(4)维持良好的储存环境;

•(5)使所有在储货物处于随存随取状态。

4.1.3仓储作业流程

•商品接受入库

入库前准备工作——验单—

—接货——卸载——分类—

—入库检验——签发入库凭

证——商品入库堆码——登

记入帐

•商品出库作业​

4.1.4仓储服务的类型

•整合

•装运整合(consolidation)是仓储的一个经济

利益,通过这种安排,整合仓库接收来自一

系列制造工厂指定送往某一特定顾客的材料,

然后把它们整合成单一的一票装运,其好处

是有可能实现最低的运输费率,并减少在某

一顾客的收货站台处发生拥塞,该仓库可以

把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾

客的外向转移都整合成更大的装运。图7.la说

明了

文档评论(0)

四仔龙虾 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档