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天通控股股份部门职责
中国﹒天通质量治理中心部门职能说明书
一、部门根本信息
部门名称部门负责人
质量治理中心质量治理中心总监
部门编号
部门分管领导 分管高层二、部门定位
依据公司进展要求和经营打算,担当公司内的质量体系治理、环境体系治理、JG生产线以及产品标准和计量治理的运行工作,为产品生产过程中的质量、环境体系运行方面供给帮助,保障公司战略目标的实现。
三、部门主要职责
治理体系的维护与推动
建立、推动和完善公司的质量、环境治理体系;
指导子公司治理体系的建立、维护和推动;
组织编写、修订《体系治理手册》、程序文件等体系文件;
组织制定质量目标指标,并监视指标的达成状况;
审核各事业部的质量保证体系、质量活动及开展质量活动的方法;
帮助完成年度的治理评审工作;
组织实施内部审核,并跟进不符合问题的整改;
组织应对体系认证机构的认证审核、监视审核及换证审核,并跟进不符合问题的整改;
组织体系相关培训,宣传体系相关学问,培训、治理内审人员;
担当对JG生产线上的产品周期试验工作及品任务的检测;
组织事业部完成客户对公司的质量、环境方面的监查工作;
组织事业部完成对供给商的质量、环境方面的监查工作;
按TS16949体系要求完成汽车部品的产品审核和过程审核。
计量治理
担当公司内部及外部的仪器、仪表送检及内校工作;
编制相关仪器仪表的操作指导书;
编制公司年度及月度的计量打算,并按打算进展组织实施工作;
按TS16949体系要求完成测量工具的MSA系统分析;
汇总公司仪器仪表的台帐及分布状况,并合理进展调配。
标准化治理
担当公司企业标准的制定工作;
按JG品、型谱任务要求,编制制定JB;
监视和检查各部门在用文件的适用性及质量记录的标准执行状况;
组织参与国家产品标准制修订工作;
组织完成全国磁标委等专业标委下发的各项任务;
担当公司标准化体系水平的认证,并对公司内部文件资料标准化的工作进展审查及统一编号治理。
品质治理
监控公司质量总体运行趋势,对质量数据进展收集和分析,编制《质量月报》,并提出改进意见;
分解年度质量目标,协作运营治理部对子公司和事业部进展质量目标考核以及考核汇总;
保密文件版权全部 第1页共73页
担当重大质量问题责任归属的判定、提报处理意见以及跟踪处理的整个过程;组织制定产品品质标准,指导事业部制订提升产品品质的有关措施、打算;
担当重大质量问题责任归属的判定、提报处理意见以及跟踪处理的整个过程;
组织制定产品品质标准,指导事业部制订提升产品品质的有关措施、打算;
参与产品方案的论证、设计评审以及技术引进、技术改造的可行性争论,组织产品设计定型的质量评价;
帮助各事业部加强检验员队伍的建设,对检验员的检验技能进展培训;
参与协作相关部门进展供给商的评审、客户满足度调查、客户资料收发和审查等。
5. 部门内部治理
6.
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
其它6.1
依据公司年度打算和目标,制定本部门年度工作打算与预算;
统计与编制各相关报表和数据,并上报各相关部门;
编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建议;做好部门内员工培训、考核等工作,建设、开发、充分运用部门人力资源;
依据公司安全、保密工作的相关制度和打算,做好公司和本部门的安全、保密相关工作。
帮助其它部门工作,并承办公司领导交办的其他工作。
编写记录
编写者
时间
审核者
时间
中国﹒天通选购中心部门职能说明书
一、部门根本信息
部门名称部门负责人
选购中心选购中心总监
部门编号部门分管领导
二、部门定位
分管高层
依据公司生产需求打算,全面担当职能中心及各事业部生产原辅料、外协件、设备以及消耗品的选购工作,开发合格供方,供给优质、价廉的生产物资,保障生产运转,降低生产本钱,以保障公司战略目标的实现。
三、部门主要职责
选购治理
拟定和完善控股公司及下属事业部有关选购治理方面的规章制度;
监视和检查公司有关选购治理方面的规章制度的执行状况;
了解市场供求,分析及评估市场价格;
定期进展选购本钱统计和分析;
担中选购原始资料的收集与归档工作;
帮助财务部做好选购需求资金的预估。
选购实施
依据生产部门需求打算及库存状况编制选购打算;
审核各部门提交的选购申请,制定物资选购打算;
依据选购订单,进展比质比价,选择供给商,在保证质量的前提下掌握选购本钱;
审批和确定选购价格;
保密文件版权全部 第2页共73页
天通控股股份部门职责
与供给商签订选购合同,下达选购定单;
对内跟踪合同或定单的执行状况,确保生产正常运行;
对外担当合同跟踪、合同请款付款跟踪、货品质量跟踪、交货期跟踪、出厂交货数量质量验收与处理跟踪等合同治理全过程工作;
帮助质量治理
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