工程管理体系实施方案.pptx

工程管理体系实施方案安徽XX置业有限公司工程管理体系咨询项目

目录1.工程管理体系实施关注点2.工程管理体系实施十步法

管理咨询项目是一次管理变革——微笑曲线不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成持续发展根据我们的经验，实施新的架构和流程体系，由于工作惯性在一段时期内局部一定会存在抵触，这是对变革的正常反应，对变革的管理就是要在统一认识的基础上使管理阵痛期最短、幅度最小。

下一步的主要工作应围绕着如何确保体系能够得到有效落实以及持续改进而展开管理体系：－难在执行－重在持续－贵在改进管理体系能否发挥作用关键是能否得到有效执行

确保优化后的运营体系得到有效执行的4大措施中层普通员工高层推：支持和推动/专门岗位负责拉：绩效考核配合引：讨论培训/主持培训/亲自讲解参加培训进行考试1324跟：专人跟踪审核体系执行情况通过流程管理软件实施流程并跟踪流程执行

文件实施过程的挑战及应对策略序号可能存在的风险或问题可能的解决方案1观念不到位领导层向全体员工做动员，表明流程管理势在必行介绍先进企业的推行流程管理的成功经验，增加员工信心2流程执行不严，监控不到位，导致流程虚设组织成立专门的文件推行小组对流程实施进行定期检查流程执行与绩效考核挂钩3流程实施后大量数据无法处理，导致效率降低短期：通过招聘外部人员以提升效率长期：配备必要的IT系统4对流程文件认识不足流程文件培训及考试5人员素质不能满足实施流程管理的要求进行业务能力和流程文件的培训内部转岗外部招聘6人员数量不能满足实施流程管理的要求外部招聘7流程设计不合理或内外环境的变化，导致流程执行有难度或不能执行定期评审，持续优化

目录1.工程管理体系实施关注点2.工程管理体系实施十步法

管理体系实施十步法相关部门制定学习计划及实施方案文件正式发布实施问题集中反馈解决试运行出现问题正式实施总结提升成果宣贯培训结合项目计划编制实施方案并试运行根据学习计划学习实施监控阶段性定期优化

管理体系实施十步法XX咨询项目组负责成果宣贯培训教材编制咨询成果介绍标杆经验介绍考试安徽XX项目小组组织并安排培训通知参加人员：工程系统及其他相关员工培训/考试时间：1月18日全天，其中考试约1小时第一步：成果宣贯培训第二步：文件正式发布安徽XX负责文件发布文件资料印刷咨询总结表彰计划完成时间：1月19日

管理体系实施十步法相关部门：工程管理中心、造价合约部、各项目公司实施方案编制责任人：部门负责人实施方案编制要求：根据实际工作情况编制，详见模板实施方案完成时间：2月1日第三步：相关部门制定学习计划及实施方案第四步：根据学习计划学习及试运行安徽XX组织工程文件宣讲培训各文件责任主审负责宣讲培训（每周1次，共7周完成）各项目公司组织总包、分包、监理等文件宣讲培训学习计划完成时间：4月30日根据实施计划进行试运行试运行时间建议：3月1日-5月31日

管理体系实施十步法项目咨询工作小组负责流程体系的督导、检查工作监督时间建议：3月1日-5月31日，每月一次监督检查第五步：实施监控第六步：实施问题集中反馈各部门根据实施情况提出反馈意见，统一到各文件责任主审各文件责任主审统一将意见反馈到总联系人XXX处安徽XX咨询项目组根据反馈意见定期优化、沟通、完善成果文件。

管理体系实施十步法项目工作小组对试运行情况进行总体流程审核审核时间：2013年6月1日-2013年6月5日安徽XX项目组完成对咨询成果的修订换版完成时间：6月30日第七步：解决试运行出现问题第八步：正式实施正式运营时间建议：2013年7月1日

管理体系实施十步法第九步：阶段性定期优化第十步：总结提升持续学习总结和改进每半年一次流程定期优化

汇报结束，谢谢！