{5S6S现场管理}某电路技术公司6S讲义PPT47页.pdfVIP

6S培训材

*其内容如下：

*“6S”的基本概念；

*“6S”的定义；

*“6S”的基本简述

*“6S”的重要性；

*“6S”推行的原则；

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*“6S”的实施步骤。

•“6S”的基本概念

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6S的基本概念

•1、整理、整顿是塑造良好工作环境的方法，它是一个公

司内外有形设备和无形条件的总称。

•2、整理、整顿是将上列工作环

境设法整理清洁、井然有序，

让在里面工作的员工都能感受

到愉快的工作气氛，从而改变

人的气质，提高效率。

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6S的定义

•6S起源于日本，日本企业在推动整理整顿活动时，比

较具体而实在。他们在实行的过程中将整理整顿简化

为5个字，，同时给它们下了非常明确的定义，让员

工不但一听就懂，而且能够很容易做到；这6个字都

是以S开头的日文罗马拼音，故简称（6S）如：整理

（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁

（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（safe）。

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•6S的基本简述

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6S的基本简述

•1、整理（Seiri）：

在工作现场中，区分要与不要的东西；

保留需要的东西；

撤除不需要的东西。

**将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保

证工作场所只放置需要物品。

**需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的

物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不

需要的物品暂时放置别处保管。

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6S的基本简述

整理的目的：

a.腾出宝贵空间

b.防止误用

c.防止变质和积压资金

d.创造清洁的工作场所

它往往是6S的第一步。

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6S的基本简述

2、整顿（Seiton）：

将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要