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储藏人才库治理方法
一、目的和适用范围
为满足公司进展对各级专业人才的需求,打造一支素养优良、德才兼备、构造合理、作风过硬的人才队伍;推动人事制度改革,建立觉察人才、培育人才、使用人才的长效机制,将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入储藏人才库,为其供给一条有效的晋升通道,特制定本治理方法:
本方法适用于公司各部门人才的储藏工作。二、术语
本方法中所称储藏人才库是公司关键人才库的组成局部,是关键人才库的补充和储藏,是指依据肯定的人才标准和入库条件、程序,遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人才集合,它是为公司今后进展需要建立的储藏人才队伍。公司在聘请重要和关键岗位任职人员时,在同等条件下优先录用已进入储藏人才库的专业人员。
三、原则
坚持“德才兼备,任人唯贤;、员工认可,留意实绩;关注潜力,培育提高;备用结合、统一调配;动态治理、定期更原则。以遴选、培育、使用三个环节为着力点,建设并治理储藏人才库。
四、职责分工
〔一〕公司综合治理部的主要职责:
1、负责公司储藏人才库的规划和建设;
2、负责储藏人才的日常治理,包括遴选、培育和使用;
3、负责制定储藏人才库相关规章制度;
4、负责确定储藏人才库的系列、类别、层级和入库条件,并向相关部门提
供人才信息。
5、负责组织对储藏人才的认定、入库、统计、考核等,做好储藏人才库的日常维护和治理。
〔二〕公司各部门的主要职责:
1、负责依据综合治理部的工作安排和本方法的规定,拟定本部门申报进入储藏人才库的具体入库条件和标准。
2、负责本部门储藏人才库入库资格的初审、遴选和推举。
3、帮助综合治理部做好对申报人员的入库资格审查工作,供给必要的信息资料。
层行政领导类专业治理类
层
行政领导类
专业治理类
专业技术类
操作技能类
级
10
公司总经理
9
副总经理
技术专家
8
总经理助理
首席师
首席师
首席技师
7
部长
主任师
主任师
高级技师
6
副部长
助理主任师
助理主任师
助理高级技师
5
科长
主管师
主管师
技师
4
副科长
助理主管师
助理主管师
助理技师
3
组长
专业师
专业师
高级工
2
副组长
助理专业师
助理专业师
中级工
1
专业员
专业员
初级工
六、储藏人才应具备的根本条件
〔一〕公司储藏人才的遴选评价原则:
1、坚持不唯学历、职称、资格和身份;
2、重品德、重学问、重力量、重业绩;
3、公开公正,公平择优的原则。
〔二〕根本条件:1、具备相应职层人员的任职必备素养和条件,在本岗位已任职满一年;2、身体安康,德才兼备,忠于企业,认同长城文化和价值观,有猛烈的事业心和责任感,爱岗敬业,工作业绩突出;3、综合素养高,组织治理力量强,具有较强的业务开拓力量、创精神和培育进展潜力。
〔三〕各层次人才入选资格:
第6~8层级:年龄在40周岁以下,具有大专及以上学历,工作业绩突出,年度绩效考核到达良好及以上,能够勇挑重担,乐观进取,为企业出谋划策,具备组织开展全面工作的力量和素养。
第4~5层级:年龄在35周岁以下,具有大专及以上学历〔操作技能类为中专及以上学历〕,工作业绩突出,爱岗敬业,勤于钻研,擅长创,能精彩的完本钱职工作,年度业绩考核到达良好及以上。
第2~3层级:年龄30周岁以下,具有中专及以上学历〔操作技能类为。技校或高中及以上学历〕,工作认真负责,对本职工作常常有革突破,业绩突出,年度绩效考核到达良好及以上。
六建库程序
〔一〕申报职位和数量确定
1、综合治理部每年组织一次后备人才申报工作。原则上部门申报人数为部门人数的10%,生产车间为5%。各部门依据业务进展需要和入选资格,好中选优,推举申报后备人才。
2、综合治理部会同相关部门,依据部门岗位和人员构造状况,具体确定储藏人才入库具体职位和数量。
〔二〕部门遴选推举
1、各部门依据综合治理部确定的职位和数量,组织部门符合根本条件的员
工向部门提出入库书面申请。各部门由部长负责组织成立评比小组〔小组成员由中层领导和业务骨干组成〕,开展审核、遴选、推举工作。
2、评比方法
学历
阅历要项
职称
年限
业务打算
分值设计
技能要项
绩效考核 力量表达
诚信度
行为要项
工作态度
学问要项
指导培
业务学问
训
2
2
4
4
8
4
4
4
8
4
3
3
6
6
10
6
6
6
10
6
4
4
8
8
12
8
8
8
12
8
5
5
10
10
15
10
10
10
15
10
各部门可分上述四个要项,实行评分方法确定评比出推举对象〔具体评分方法见附件1〕,并依据推举结果填报《长城公司专业储藏人才申报表》报综合治理部人力资源科。
〔三〕综合治理部组织入库资格初审
人力资源科负责依据入选储藏库的根本条件,对各部门被推举人员进展资格审核。觉察不合格者,人力资源科应通知
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