乐博机器人员工培训与开发现状分析.docxVIP

摘要

伴随着经济的迅速发展，经济环境是越来越严峻啊，企业要是想要有长期且稳定的发展，不得不注重企业的核心能力的竞争，换句话说来也是企业人力资源的竞争，人才的竞争啊。因此，企业员工培训与开发就看起来是十分重要的了。

本篇文首先对员工培训与开发的国内外研究现状进行分析，主要使用的研究方法是文献检索法，案例研究法和调查研究法，并且对文章的主要内容进行了一个简要的概括，然后阐述了员工培训与开发管理的理论依据，主要为员工培训与开发的含义，特点，内容以及一些基本的理论，原则等。

论文的重点部分，主要是根据乐博乐博机器人培训机构员工培训与开发现状进行调查分析，根据他们的实际情况来提出存在的问题以及进行改正。主要存在的问题有以下几点：培训意识弱，培训体系不健全，培训规划的欠缺，没有设定培训的激励机制，缺乏科学的培训与开发体系。对于这些问题提出了以下解决对策，第一：企业领导需要转变意识，对企业长期发展和人才的储备做出安全保障；第二：建立健全的培训体系，提高员工培训与开发的效率与效果；第三：分析培训需求，科学的制定培训计划；第四：加大培训投入机制；第五：科学评估培训效果，完善公司的培训机制。

关键词：培训与开发;效果评估;培训体系;人力资本;激励

1.绪论

1.1.选题的背景与意义

随着企业环境竞争日趋剧烈起来，你要想在竞争中处于不败之地，不得不不断提高自身的竞争力，员工培训作为人力资源管理中重要的一环，具有非常重要的意义。放眼望去，现在的企业愿意暂时舍弃企业获得利润的机会并且加大对培训资金的投入，其原因就是管理者发现培训的重要性并且重视，但意想不到的是结果并不理想。总结经验来看，价值观作为一个行为规范的灵魂，在企业日常的培训工作中起到指导性作用，促使员工自我实现，自我成长，在内在驱动力的发展下，员工会最终实现为企业创造最大价值的效果。在工作岗位上尽自己最大的能力提高效率，并且营造良好的工作氛围。在思考怎样能够提高企业自身的竞争力问题下，发现企业竞争的归根结底是人才的竞争，再上一个阶层就是企业里员工培训的竞争。从而归结经验方法，从源头上解决问题来最终达到目的。

随着经济全球化发展和个人追求的多元化，市场竞争日益激烈，企业的立足之本便是对员工培训投入资本的多少来衡量，这不仅仅是一种知识和技能的传递手段，还是企业和员工共同成长的途径，从管理学角度出发，企业员工培训作为人力资源开发的一部分，对于企业未来的发展发挥着至关重要的作用。

2.国内外研究综述

1.2.1.国外研究综述

人力资源管理这门学科是一门新兴学问，它出现于二十世纪七十年代末尾，至今四十年的发展历程，不能说有

多完善，也正在向往蓬勃的方向发展。在市场经济的发展下，许多发达国家对于人力资源中员工培训与开发的工作已经逐渐形成了一个完整的体系，并且融入了其企业自己的文化与发展理念，作为自己公司特色的管理方案。在西方欧美一些国家的大型企业非常注重人力资源培训与开发的专业性。着重培养员工的专业技能和专业知识水平。其主要形式分为两种：岗前培训与岗上再培训，管理者注重培训的专业化，不断学习，与时俱进，选用多层级多元化的培训方法对员工进行培训与开发，从而让员工掌握了大量的专业技能和知识水平，经过一段时间的观察，大多数倾心培养出来的员工有了更高的追求和发展机会，从而从原来的公司辞职跳槽。因此大大降低了企业对员工培训的积极性，他们更愿意聘用那些已经被社会或者前公司培训好的员工，但又都员工忠诚度持有怀疑的心态，依次恶性循环，并使得企业外面专业的培训机构逐渐壮大。

以日本企业为例，日本企业对于员工培训方面做的非常全面，他们认为员工培训是一个企业非常宝贵的环节，分类也有很多种，类型不同的企业员工培训的内容也不相同，分为对新员工的培训，企业管理层的培训，专业核心岗位员工的培训。日本企业的培训范围包含之员工发展的各个方面。秉持着让每一位员工的整个职业生涯一直都能接受到教育培训的宗旨。他们把培训头脑资源作为最划算的投资，并且形成独特的国家风格和企业文化。

以德国企业为例，德国是工业大国，主要采用双轨制员工教育与培训为中心，称为社会性员工培训模式，被认为世界上最好的，最完整的。它没有完全把培训的压力放在企业上，而是让社会和企业一起承担起培训的责任来。企业专注于员工专业技能和知识的培训，但是学校则是对学生给与理论知识的灌输。这样一来，接受培训的人员就拥有双重身份，企业的专职培训师和学校的老师组成专业的培训团队。培训的所需的费用是企业和政府共同承担。

1.2.2.国内研究综述

相比之下,我国的人力资源发展远不足于那些发达国家，主要表现在思想的落后，体系的不完善和缺乏培训的意识，对与培训保持着不愿意付出的态度。这些年来，专家学者们对我国企业培训管理的现实状况也进行了很对很多的调查和研究