K12教育培训行业清大教学主任职责及绩效.doc

《2018清大教育教学主任考核标准（试行）》

【教研组长主要考核项】：

1.教学质量控制——对应常规工作和学员进步率

2.加快课时生产——对应课时生产

3.保障零退费率——对应退费

4.提高续费率——对应续费

转正条件：

实习期在读学生人数达到30人，且在一个自然月内学科教师淡季单科人次周平均达到3，旺季单科人次周平均达到5；（一个学生单科一周排满5次课）

教学部每月开课后退费单科人数连续三个自然月5%；

教学部在期中、期末和中高考中整体进步率达到75%以上；

教学部一个自然月内单科续费率达到10%；

第1、2条必须满足，第3、4条满足其中任意1条即可。提交转正表之后，下月转正。

教学主任实习期一般为3个月，实习期间工资为2500元；转正之后工资为3000元。

2、4、5、6、7、8月，不得超过5个学生，其余月份限制人数3人；课时费按照所带课时费取得中间段课时费计算

四、退费及停课

退费教学部零退费，奖励200元（学员数未超过30人，奖励100元）；如果有在读（包括停课）学员退费，不再享有零退费奖金，并且每个退费学员扣除100元。

停课如果全职教师所带科目停课超过90天，可视为退费学员，任课教师扣50元/科目，教学主任扣50元/科目。

只有三种情况不计入退费或停课：

高三毕业班退费或停课；

提前收到国外学校通知书，由家长或学员提供录取通知书等相应证明；

去其他城市上学，由家长或学员提供录取通知书、学生证等相应证明。

五、学员进步奖金

根据每次学员进度反馈表（4次/年，包括整个学年2次期中、2次期末）教学部单科人次整体进步率，对应奖金/次，（达到相应档位奖罚都取高者，不重复累计）：

100%

≥90%

≥85%

≥75%

≥60%

60%

50%

40%

3000

2000

1000

300

0

-200

-400

-600

*在读学员不足30人，奖励和负奖励按50%计；

*根据教务部回收《学员进步反馈表》中回访记录进行确认，该回访必须由校区总监或城市校长完成，否则无效。

*教学部连续4次进步率低于60%的，给予教学主任降职或辞退处理。

六、学员续费奖金*在读学员续费，按照0.2元/课时奖励。

七、常规工作检查

学科组长每月负责检查各组常规工作，包括回访、讲义和阶段测试。检查按照OA系统中上传（留档）数量，如果任何一项常规工作上传（留档）数量少于要求量（回访每位学员2周1次，讲义每次课1份，阶段测试在每个学员各学期开学前2周，期中、期末考试前2周各进行1次）的90%，高于80%（包括90%，不包括80%），扣100元；如果上传（留档）量不足要求量的80%，高于70%（包括80%，不包括70%），扣300元；如果上传（留档）量不足要求量的70%（包括70%），扣500元。

备注

全年旺季是2、4、5、6、7、8月，其余为淡季。

实习教学主任带学生数超过第三条限制学员数的不享受教学主任上课课时费绩效，不超过限制学员数的实习教学主任享受80%绩效。