沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯设计研究.docx

本科论文

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摘要 1

Abstract 2

引言 4

1职业生涯相关理论概述 6

1.1职业生涯规划概念 6

1.2职业生涯规划相关理论 7

1.3职业生涯规划的作用 8

2沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯规划现状 9

2.1沈阳华晨金东实业发展有限公司简介 9

2.2沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯现状调查 11

3沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯规划存在的主要问题 16

3.1公司对职业生涯管理不够重视 16

3.2员工职业生涯规划不明确 16

3.3员工职业晋升通道狭窄 16

3.4缺少职业生涯方面的培训体系 17

3.5员工自我认知不清 17

3.6员工职业生涯目标不明确 18

4沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯规划问题解决对策 19

4.1对员工职业生涯进行有针对性的规划 19

4.2设立专业的员工职业生涯管理小组 24

4.3加强效果的评估与修正 25

4.4开展有效的员工激励措施 25

4.5建立科学合理的制度保障措施 25

4.6大力宣传职业生涯重要性 26

结论 27

参考文献 28

附录1沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯调查问卷 30

附录2沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯规划表 32

附录3沈阳华晨金东实业发展有限公司员工能力开发需求表 33

致谢 34

摘要

职业管理在人力资源管理中起着重要的作用。它不仅直接影响员工的职业发展，而且在公司的长期发展中起着重要的作用。当前，汽车业生存发展环境发生了巨大的变化，给沈阳华晨金东实业发展有限公司的发展带来了前所未有的竞争压力和严峻挑战。如何做好优质人才的“选、用、留”，即做好员工的职业生涯管理与公司发展目标两者之间相结合，实现“人尽其才、才尽其用”的人力资源优化配置，对于沈阳华晨金东实业发展有限公司的快速发展、立于竞争不败之地具有重要意义。

本文以沈阳华晨金东实业发展有限公司为研究对象，首先，阐述了职业规划的概念、意义和相关理论依据。其次介绍了沈阳华晨金东实业发展有限公司组织结构情况和人力资源状况。运用调查问卷法和数据分析法，然后，根据企业的实际情况，进行了分析职业管理现状的问卷调查。总结出公司职业生涯规划存在对职业生涯不够重视，职业规划不明确，狭隘的职业晋升通道和不完善的训练系统的问题，从员工自我评价、员工经历目标、职业促进的展望，培训体系这几个观点来看，对沈阳华晨金东实业发展有限公司职业生涯进行了设计研究，最后对员工职业生涯设计进行效果评估与修正，使沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯设计不仅能够有效的实施，而且还可以及时的改进，符合公司与员工的实际情况。使员工的发展与公司的发展相结合，不断地激发员工潜能，从而促进公司又好又快发展。

关键词：职业生涯规划；培训体系；晋升通道

Abstract

Careermanagementplaysanimportantroleinhumanresourcemanagement,whichnotonlyhasadirectimpactonthecareerdevelopmentofemployees,butalsoplaysanimportantroleinthelong-termdevelopmentofthecompany.Atpresent,thesurvivalanddevelopmentenvironmentoftheautomobileindustryrepresentedbytireshaschangedgreatly,whichbringsunprecedentedcompetitivepressureandseverechallengestothedevelopmentofShenyangbrillianceJindongIndustrialDevelopmentCo.,Ltd.?Howtodoagoodjobinthe“selection,employmentandretention”ofhigh-qualitytalents,thatistodoagoodjobinthecombinationofthecareerma