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企业管理手册精益化管理指导手

册—通三防

精益化管理指导手册

一通三防部分

编制：

审核：

科长：

通风副总：

总工程师：

神华宁夏煤业集团公司石槽村煤矿

二○一三年九月

第一章一通三防精益化目标分析4

1.1对标找差距4

1.1.1生产、服务效率差距4

1.1.2成本控制差距6

1.2确定目标6

1.2.1服务效率目标6

1.2.2成本控制目标6

1.3作业系统分析6

1.4系统目标分解7

第二章劳动组织优化8

2.1劳动作业提效8

2.1.1一通三防作业中存在的问题8

2.1.2原因分析8

2.1.3改进措施9

2.1.4效果对比12

2.2设备运行可靠12

2.2.1局部通风机运行存在的问题12

2.2.2原因分析12

2.2.3局部通风机检修12

2.3流程标准化12

2.3.1一通三防作业流程实施情况13

2.3.2一通三防标准作业流程编制原则13

2.3.3一通三防流程标准化工作的开展13

2.3.4标准作业流程实施效果14

2.4操作规范化16

2.4.1各个岗位操作存在的问题16

2.4.2原因分析16

2.4.3各个岗位操作规范化实施16

第三章材料消耗控制18

3.1精益化前材料消耗状况18

3.2精益化前材料浪费情况18

3.3精益化材料成本管控措施18

3.3.1人的方面18

3.3.2机的方面19

3.3.3环的方面19

3.3.4管的方面19

3.4效果对比19

第四章队伍能力素质管理20

4.1队伍能力素质管理问题分析20

4.1.1岗位分析工作缺失，人力资源管理基础薄弱20

4.1.2培训工作体系性较弱，培训效果不明显20

4.1.3通风队班组建设手段较单一，基层员工参与度不高20

4.2队伍能力素质提升思路21

4.3标准化岗位体系构建21

4.3.1岗位分析准备工作21

4.3.2开展岗位调查25

4.3.3进行岗位分析25

4.3.4编制标准化岗位说明书25

4.3.5附录：通风队标准化岗位说明书27

4.4能力素质模型设计47

4.4.1能力素质模型构建的方法47

4.4.2通风部门能力素质模型设计49

4.5.1建立通风部门精益化培训组织体系50

4.5.2培训需求分析50

4.5.5培训实施51

4.5.6评估反馈52

4.6QC小组工作流程52

4.6.1组建QC小组52

4.6.2开展QC小组活动52

第五章6S现场管理54

5.16S现场诊断54

5.1.1确定诊断范围、对象54

5.1.2制定诊断标准54

5.1.3诊断前培训54

5.1.4实施诊断54