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新护士长的选拔主讲人：
Storyofgrowing组员：
案例：某医院各病房护理专业技能和效劳水平差异较大,为提高全院护理质量,该医院提拔了一批具有较高的个人素质、较好的业务能力和较强的个人感召力的护士长取代局部不称职和工作热情低的护士长。这批护士长上任后,积极组织病房护理人员学习业务知识,稳固效劳历年,鼓励护理人员团结协作,公平、公正、公开的对待人和事,经过一年时间的实践,大幅度提高了病房的护理工作质量。
1.新任护士长是如何发挥她们的领导力的？2.护士长怎样才能稳固和发扬工作成绩？问题：
大容纲CONTENTS内概述领导理论
领导与领导者的概念领导者的影响力l领导者的作用及效能概述CONTENTS
领导与领导者的概念领导：指管理者通过影响下属实现组织和集体目标的行为过程，其墓地是使下属心甘情愿的为组织目标而努力。领导者：指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、承担某种领导责任的个体和集体。
CONTENTS01职位权力：法定权力奖赏权力强制权力领导者的影响力02个人权力：专家权力参照权力领导者的影响力来源
领导的作用及效能领导有三方面的作用：1、指挥引导作用2、沟通协调作用3、鼓励鼓舞作用
领导理论特征领导理论行为领导理论权变领导理论领导理论的新进展
领导理论
HappyBaby
创新的概念创新的内容创新的过程护理管理者在创新中的角色功能
团队的含义团队类型团队管理的重要性创立高效能团队
新任护士长是如何发挥她们的领导力的？坚持医院一贯作风了解现有状态推动优质习惯改变原有病态
护士长怎样才能稳固和发扬工作成绩？提高团队的创新精神适当的权力下放实行协作式的管理提高护士的专业知识与操作技能水平
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