2024年工期、进度保证措施.docxVIP

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2024年工期、进度保证措施

工期、进度保证措施依据现场状况，结合本工程实际状况和本公司技术力气，机械实力，在保证措施落实、技术可行的状况下，确定施工工期为0150日历天。尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，依据我公司准备在施工方法、机具支配、劳动力配备等方面实行以下措施：

1、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期.。

2、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配足劳动力，采纳平行、流水、交织作业，对各单体分部分项工程实行分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。

3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。

4、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用安排，对各工种所需材料应提前选购 足够，刚好供应。

5、由专人排出总进度安排，详细施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作安排，并坚决执行。

6、实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行嘉奖，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济惩罚，做到重奖重罚。

7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应赐予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。

8、公司的技术力气、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，

以确保进度。

9、做好各方面协调工作，刚好进行工程技术复核和隐藏工程验收，以保证进度。

10、做好平安工作，削减、杜绝平安事故，杜绝停工整顿现象，以平安求速度。

11、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想打算，物质打算及相关的技术措施和施工进度安排管理。

⑴工程施工进度安排管理主要包括：施工总进度安排，主要分部工程进度安排，月进度安排。项目部将依据月进度安排制定每周具体的作业安排，确定材料需用安排和周转材料、机械设备进出场时间。各分项单位要依据总的月、周进度安排，编制各分包单位的施工进度安排。

⑵定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参与的协调会，确定下步工作要点和施工进度安排，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

⑶施工进度安排是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度安排进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作主动性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

12、保证工程进度技术措施⑴组织保证①本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责

任制，实施项目法施工，对本工程行使安排、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，担当本施工任务。

②依据业主的运用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

③建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的缘由，确定对策，不断加快工程进度。

④选派施工阅历丰富、管理实力较强的同志担当本工程的负责人，并干脆驻现场抓技术、进度；技术力气和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

⑤确定选派具有施工阅历丰富的，技术雄厚的专业作业层参与该工程的施工任务，在建设及有关单位的亲密协作下，对施工进度也有较大的促进作用。

⑥加强对各专业作业队伍的管理培训、教化工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

⑵制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动安排，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的安排执行状况，布置下一次例会前的安排支配，对于拖延进度安排要求的工作内容找出缘由，并刚好实行有效措施保证安排完成。实行与监